文档介绍：电子采购案例通过 BBP 交易平台,每月接到 6000 多销售订单,定制产品品种逾 7000 个,采购的物料品种达 15 万种。新物流体系降低呆滞物资 % ,库存占压资金减少 67% 。通过 BBP 交易平台,每月接到 6000 多销售订单,定制产品品种逾 7000 个,采购的物料品种达 15 万种。新物流体系降低呆滞物资 % ,库存占压资金减少 67% 。日前, SAP 公司为海尔集团搭建的国际物流中心正式启用, 成为的物流中心。 SAP 主要帮助海尔完善其物流体系, 即利用 SAP 物流管理系统搭建一个面对供应商的 BBP 采购平台,它能降低采购成本,优化分供方, 为海尔创造新的利润源泉。如今, 海尔特色物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征: “一流”是以订单信息流为中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。“三网”同步运动,为订单信息流的增值提供支持。在要么触网、要么死亡的互联网时代, 海尔作为国内外一家著名的电器公司,迈出了非常重要的一步。海尔公司 2000 年3 月开始与 SAP 公司合作,首先进行企业自身的 ERP 改造,随后便着手搭建 BBP 采购平台。从平台的交易量来讲, 海尔集团可以说是中执行官张瑞敏先生在评价该物流中心时说:“在网络经济时代? 一个现代企业? 如果没有现代物流? 就意味着没有物可流。对海尔来讲, 物流不仅可以使我们实现三个零的目标, 即零库存、零距离和零营运资本,更给了我们能够在市场竞争取胜的核心竞争力。”通过 SAP 成功实施的 ERP 和 BBP 项目, 海尔物流“一流三网”的同步模式可以实现以下四个目标: 为订单而采购,消灭库存在海尔, 仓库不再是储存物资的水库, 而是一条流动的河, 河中流动的是按单采购来生产必须的物资, 也就是订单来进行采购、制造等活动, 这样, 从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。海尔集团每个月平均接到 6000 多个销售订单, 这些订单的定制产品品种达 7000 多个,需要采购的物料品种达 15 万余种。新的物流体系将呆滞物资降低了 % ,仓库面积减少了 50% ,库存资金减少了 67% 。双赢,赢得全球供应链网络海尔通过整合内部资源,优化外部资源使供应商由原来的 233 6 家优化至 978 家, 国际化供应商的比例却上升了 20% , 建立了强大的全球供应链网络,有力地保障了海尔产品的质量和交货期。实现三个 JIT(just in time? 即时) ,即 JIT 采购、 JIT 配送和 JIT 分拨物流的同步流程目前通过海尔的 BBP 采购平台,所有的供应商均在网上接受订单,并通过网上查询计划与库存,及时补货,实现 JIT 采购; 货物入库后, 物流部门可根据次日的生产计划利用 ERP 信