文档介绍：未来十年中国制造新格局
未来十年中国制造新格局

中国制造在最近几年面临着前所未有的挑战。中国制造的出路在哪?中国制造未来
的发展路径如何?中国能不能产生真正世界级的企业?在什么行业,什么时候?
能否将一家老牌跨国公司的优势-它的技术、系统、品牌和经验,以及其现有子公司
的分布,与新兴中国公司建立的成本创新优势结合起来?这种组合在全球性的竞争中应
该是一种无敌的力量。谁先建立这样的优势,谁就最有可能引领未来产业的发展。正是
为了抢占这样的制高点,跨国公司加速了在中国的扩张,中国企业加速了全球扩张,购
并和联盟也将越来越普遍。

中国企业未来十年最大的发展机会在于运用整合创新的战略横扫欧洲、日本细分市
场里的隐形冠军。这些隐形冠军是下一阶段中国企业整合创新的主要目标。
未来十年中国制造新格局
在担任商学院教授的多年中,被问的最多也是最根本的两个问题:来自跨国公司的
提问是,价格战什么时候在中国是个头?而中国企业的提问则是,我什么时候能够走出
价格战的泥潭,可以享受跨国公司的超额利润?
我一直没有满意的答案。直到一天,我在课堂上脱口而出:其实双方都在做梦,整
个世界正在发生着根本的变化,跨国公司过去的那种好日子将不会再来。
世界的经济格局正在发生根本性的变化。由于巨大的金融资本和人力资本在全球的极大
流动性,任何技术创新所能带来的模仿壁垒和垄断利润都在快速下降。相对同质化的竞
争,让低成本成为任何企业参与竞争的必要条件。中国企业的崛起把全球竞争的残酷性
推到了一个新的高度。毕竟,我们要解决的是一个前所未有的难题:全面提高6>14亿人口
的生活水平,在经过两百年的努力后,最终把他们都带入工业化时代。印度等国家的加
入只是进一步放大了这个问题。
无论是中国企业还是跨国公司,都必须正视新竞争的残酷性,不能有任何幻想。谁
能最早领悟新的游戏规则,并率先培养出适合新竞争环境的核心能力,谁就能主导下一
轮的竞争。
“中国龙”的比较优势
经济结构的又一次全球性根本变革出现在20世纪最后20年——信息革命使世界变成
了平的。技术、资金、人才跨越过去的壁垒,开始真正意义上的全球流动,产业在全球
的水平分工成为可能。或许是历史的偶然,全球人口最多的中国在同期开始了改革和开
放,并在不到30年的时间里成为了世界工厂。
虽然中国与20世纪中期日本、韩国经济成长的路径相似,但由于国土和人口规模的
悬殊,以及一个更开放的全球经济环境,中国崛起对世界的冲击远非后二者可以比拟。
在初期,中国的竞争力体现为低成本的加工能力和规模优势。但随着世界越来越平,中
国已开始形成独特的成本创新能力,这一能力对现有全球产业格局的冲击仅仅只是开始
。正是缘于此,中国崛起将是一个持续的历史过程,而非短暂的偶然事件。
几项不同于其他发展中国家的独特比较优势,使中国不但从这次的全球化浪潮中获
益匪浅,并成为它的驱动力。
中国很有价值的研发基础,大量廉价的研发技术人才,现在又跟站在科研最前沿以及管
理能力比较强大的“海归”力量结合起来,这三个独特的组合正在释放出巨大的能量,
奠定了下一阶段中国企业技术突破的基础。
此外,中国市场不但高速增长,而且有很多特殊性,某种意义上构成了中国企业发
展的天然港湾,让中国企业可以先有根据地,把东西做出来,再慢慢向外渗透。这些天
然的根据地,对于弱小的中国企业在早期的发展至关重要。而有中国特色的巨大本土市
场,又为中国企业的差异化竞争提供了可能。
中国低端市场巨大,使企业有可能形成规模效益,同时市场跨度又很大,几乎从最
低端到最高端都有,这样又逼着企业锻炼出很多新的能力,像多样化产品的供应能力、
复杂的渠道管理能力等。这样的环境让在残酷的市场竞争下生存下来的中国企业具备了
强大的攻击力。
用成本创新颠覆全球竞争格局
全中国的企业都在拼成本。如果说,中国企业最初的成本优势来自于天然的成本优
势——廉价劳动力和规模效应,以及市场不完善时人为压低和扭曲的资源低价,那么,
目前许多中国企业已经开始确立创新带来的成本优势,即“成本创新”。以低成本的方
式进行技术创新,以技术创新的方式降低成本,这将成为未来全球竞争的核心。
虽然自主创新已是中国的国家战略,但目前中国企业离原创基础技术的研发还有相
当的距离。中国的自主创新,更现实的路径是通过应用型技术的创新实现性价比飞越。
为了获得更高的投资回报,国际市场上的老牌玩家们只在那些愿意为高价付费的部
分市场推出新技术,然后逐渐把这种技术转移到价格较低的规模市场上。但全球化给新
兴中国企业带来了巨大机会,他们运用高科技来削减成本,并大大提高了大众市场现在