文档介绍：小型项目竞争性发包情况分析
为进一步规范各单位招投标活动，降低工程招标投标社会成本，
提高招标投标效率，2012年我开发区成立了小型项目承发包管理办
公室，统一负责全区内小型项目承发包工作。预算资金在5万元以上
（含5万元）、50万元以下且建筑面积1000平方米以下的建设工程 项目，包括新建、改建、扩建和恢复建设的房屋建筑、市政基础设施、 绿化等工程均在小型项目承发包管理办公室进行招投标工作，政府采 购工程除外。
截止2015年6月已招标小型项目550余个，中标总价为17784 万元。2014年起一年的招标量达到了 250个之多，高峰期的4、5、6 月每周开标项目达到10个左右。
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11:1-
91
近三年小型项目招投标汇总表
20L2 年
80
7 6 5 ^321
2013 年
年度
201奔
工程卿比例
口市攻
■直它
■园補'
三年多的招标工作中，由于工程项目多，人手少，经验缺乏，也 出现了不少问题。在不断学习和实践中，尤其是2015年委托了代理 公司后，有了不少改善。招投标工作中需改善的重点如下：
一、 招标前工作重点
1、 施工图纸必须由相应资质的设计单位设计，加盖出图章，否 则不予在小型项目承发包管理办公室进行招标。（部分村委会、社区 应当注意改进）。
2、 发包价由发包人委托具有相应资质的代理机构编制预算，业 主及编标人员需查看现场，预算初稿完成后由业主审核，10个工作 日内出正式预算报告。如出现重漏项、错项的情况，暂停该代理机构 业务半年。
3、 竞争性发包文件审核表、竞争性发包项目初步发包方案、小 型项目发包下浮率审核表须由分管领导审核后签字盖章-其中下浮率 幅度参照市招标办相关规定。
4、 由业主编制招标公告招标文件，招标代理审核无误后上传招 标文件进行招投标。审核中的重点为：工程量、工期、金额、报名开 标时间、投标单位及项目经理资格等。
5、 由于这一二年工量突增，工程类别也较多，所以开标时间进 行合理归类，同一类别的放在相近时间段，且报名较多的工程类别的 安排在前面开标。
二、 招标中工作重点
1、开启监控及北京时间，投标人员准时入场，迟到者作为弃权
处理。
厶递交所有资料后，核对项目经理身份，查看标书密封情况， 剔除无效标，随机抽取的监督单位需签字确认。
3、发包人代表从所有的有效投标人里随机抽取3个号码分别对 应第一、二、三中标候选人，由发包人、财政局、承发包管理办公室、 招标代理、投标人共同审核投标文件后，确定第一中标候选人。
三、招标后工作重点
1、 确定拟定承包人后，发包人将竞争性发包工程评标结果在区 承发包管理办公室的信息栏公示