高周转战略下抢工项目工程抢工策略PPT学习教案.pptx

文档介绍：会计学
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高周转战略下抢工项目工程抢工策略
前言
东原集团正大力推行高周转战略，不可避免会出现非正常工期抢工的情况。如绵阳长岛二标段高层从开工至竣工备案仅仅1年半（18个月含春节）。本知识以参观业内标杆企业中海地产项目为案例进行分析，为东原地产抢工项目提供抢工策略和思路。
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1、考察项目基本情况
基本情况：
本项目为10栋31层高层，
地下2层，剪力墙结构，
，地上31万平米，
总建面43万平米；
外墙饰面为外墙砖加5层以下局部石材，
GRC装饰线条面饰仿石漆；
开工时间：
2013年1月15日
验槽时间：
2013年4月15日
考察时间（2013年12月）：
主体封顶、
砌体完成、内抹灰完成、第一挑外墙完
成并拆外架。
交付时间：2014年6月
全项目工期：14个月（含春节）
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22天的变化
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年份
201x年
201X年
月份
9
10
11
12
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3
4
5
6
7
8
9
10
工期
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关键
事件
总和
工期14个月（含春节）
中海快速项目标准工期
总包单位进场
公装进场
工期6个月
景观进场
工期4个月
外架拆除完成
施工电梯拆除完成
干挂石材收口完成
所有工作基本完成
初验
质监验收完成
及其他分部验收
竣工备案完成
外架开始拆除
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指导思想——竖向流水三回头
机电清爽
均衡施工
外装修靓
保地下
抢屋面
中间展开
早插入
三回头
一握手
2、流水施工思维—创造条件穿插施工
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2、流水施工思维—保地下
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2、流水施工思维—中间展开
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第三部分：进度篇—流水施工
2、流水施工思维—抢屋面
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施工分段流水4D/F展示
3、主体结构4天一层
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