文档介绍：目录
1、成本概念
2、成本费用构成
3、成本的分类
4、现代成本管理系统的构成
第一部分成本的基本认识
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成本概念
产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品价值的一部分。
产品价值W=C+V+M
产品价值
W
生产过程中消耗的生产资料的转移价值C
活劳动新创造的价值
以工资及其附加费等分配给劳动者个人部分V
以税金和利润的形式上缴或企业留利M
产品
成本
产品
价格
产品价值的货币表现
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1、成本概念
2、成本费用构成
3、成本的分类
4、现代成本管理系统的构成
第一部分成本的基本认识
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成本费用的构成
成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途巅峰分类，这是财务会计学的传统的分类方法。在制造业中，成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。
产品价值
W
生产成本
直接材料
参与成本计算构成产品制造成本
不参与成本计算直接计入当期损益
期间费用
直接人工
制造费用
管理费用
营业费用
财务费用
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1、成本概念
2、成本费用构成
3、成本的分类
4、现代成本管理系统的构成
第一部分成本的基本认识
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成本的分类（1）
按成本和业务量的关系划分
变动成本
固定成本
半变动成本
固定成本是指其成本总额不随产量的变动而变动，在短期内相对稳定的成本。但在单位成本中时随产量的增加而减少的。
这样的分类对于企业成本计划、分析和控制特别重要、掌握其变动的规律，运用这个规律就能更好地为成本管理服务。
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成本的分类（2）
按成本和业务量的关系划分
可控成本
不可控成本
这样分类有利于分清成本的责任部门，进行成本控制和考核各部门的工作业绩。
在特定时期内，特定部门可以直接影响其发生额的成本称可控成本。
反之，在一定时期内部门领导无权或无法直接影响其发生额的成本称不可控成本。
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1、成本概念
2、成本费用构成
3、成本的分类
4、现代成本管理系统的构成
第一部分成本的基本认识
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现代成本管理系统的构成
成本管理目标
制定成本计划
执行成本计划
检查成本计划
成本预测
成本决策
成本预算
成本核算
成本控制
成本责任
成本考核
成本分析
成本事先控制
成本事中控制
成本事后控制
反馈
反馈
成本报告
上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果，成本预算是成本决策所确定目标的具体化，成本控制是对成本预算的实施过程进行前面监控，保证决策目标的实现。
成本会计管理系统图
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目录
1、成本水平分析
确定代表性产品
多代表性产品进行单位成本分析
成本构成排列分析
变动成本和固定成本分析
2、盈亏分析
第二部分成本管理咨询的入手点
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