文档介绍：bt 融资案例 【篇一： bt 融资案例】
企业在进行融资前，首先需要规划出符合自身融资需求的融资方案，
那么下面由小编介绍一下融资方案。
bt 项目投融资方案
1、商业信用 商业信用主要包括应付账款、应付票据、预付账款，材
料商支持等，该融资方式应用灵活，操作简单，并且可以多次反复
使用。
2、内部融资 内部融资面向企业内部的筹资，主要包括内部积累、资
产变现、内部增资等。内部积累，指为了筹集企业长远发展的资金，
通过减少企业利润分红来筹集资金的融资方式。该融资方式操作简
单、成本低、风险小。资产变现，指通过企业内部资产重组，通过
剥离、出售部分资产来筹集资金的融资方式。内部增资，指向企业
内部定向募集资金的一种融资方式。
3、债务融资 本处债务融资指通过民间或银行信贷筹集资金的一种融
资方式，包括民间借贷和银行信贷等。民间借贷，以向其他企业或
个人协议借款的方式筹集资金的一种融资方式。该融资方式优点之
一是操作简单灵活，没有银行借款繁琐的手续和程序 ;其二是抵押和
担保少;其三是借款归还可以适当延展，风险相对较小。其缺点是渠
道有限，数量有限。银行信贷，该方式是目前外部融资应用最为常
用的融资方式。
4、bt 项目不同于一般建设工程项目，由于主体的多元性和客体的特
殊性，导致了工程的复杂性，如何保证工程的顺利进行，健全机构、
明确职责、理顺关系是确保项目建设稳步、顺利进行的关键。为此，
我公司制订了一系列的规章制度及相应措施：
5、通过规范计量程序确立投资控制管理的基本操作模式 施工展开后，如何在 bt 模式下进行项目投资控制管理，在保证工程 质量的前提下，最大限度做到科学合理地控制好建设投资，成为摆 在参建各方的又一关键性的问题。我们公司的计量和投资控制的基
本思路是：施工单位提出报验和计量后，合同内工程量以监理为主
体负责、协调办和项目公司监督的方式进行控制，合同外工程量由
协调办、项目公司为主体负责，监理监督的方式进行控制，就是由
三方共同进行监控、监督和管理。
6、加强项目进行宏观控制和管理
由于市场范围的扩大，对经营策略和运行机制提出了更高的要求，
如何以资产连接为基础，强化外地项目的制度连接和文化连接、共
同创造、共同享用同一个品牌成为项目管理的新要求。这种连接在
项目的实施中具体体现在两个方面：一方面，以总公司工程事业部
和项目投资管理办为监管中心，对项目的财务、成本、进度、质量
等进行全面跟踪管理 ;另一方面，项目经理部以统一的经营理念、质
量方针、企业文化、服务宗旨贯穿于项目管理的全过程。
7、科学制定适用于项目的标后管理办法
进度控制管理。在进度管理上，首先是明确目标，把目标量化、细
化，使大家都明确这个目标里的月、旬目标是什么，主要管理人员
人手一份 ;其次是从强化施工组织管理上做文章，上足机械设备，逐
步提高队伍素质，对没有战斗力的、拼凑的队伍要采取果断措施，
采取行之有效的强硬手段来加大施工队伍的管理力度 ;再次是充分利
用和掌握好当地的气候季节特点，千方百计在各路段掀起一个施工
的大高潮。制定出刚性的考评指标，在搞好质量的前提下，铁腕抓
进度，抓节点计划的落实。
工程质量管理。质量是施工管理永恒的主题， 铁腕抓质量，铁腕抓