文档介绍：第二章施工进度计划及保证措施
施工进度计划
根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工
程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个工程计划于
进入工地准备， 正式开工， 结束，接到通知后，我
项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工, 确保工程如期完成。
工期保证措施
科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。
如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺， 并按照施工总体进度 进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设 计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。
我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置， 同时根据各施工 段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工 方案安排施工进度，确保工期。
抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路 线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展 开，整体推进工程进度。
组织体系保证
建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进 度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术
经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序 还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的 现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质 量和安全生产，加快施工进度。
生产计划保证措施
1、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。
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2、加强现场指挥调度，减少施工干扰。
3、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。
4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规， 如同招标人、 设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及有关部门，四邻百 姓的联系，加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合 作，减少扰民和民扰。
5、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工 程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保 旬，旬保月，并做好施工进度记录。
6、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。
7、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产 调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实 现。
其他保证措施
采用“四新”技术，保证工程进度
1、积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先 进技术和成熟的工艺保证质量、提高功效，保证进度。
2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩 短了工期，节约了投资。
加强土建、水电专业的配合工做
1、装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合 措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
2、加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工 程要及时了解，掌握土建的施工进度，使预埋。预留以及安装项目得 以及时完成，减少返工，加快施工进度。
加强成品保护
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1、做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进
度。
2、对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。
在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识， 提高员工 的职业道德和职业素养。
3、在每天的班前例会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提 高职工的职业道德和职业素养。
其他保证措施
1、成立外协领导小组，加强各方面协调工作，是各个环节密切配合，
减少施工干扰，提高施工效率。同时加强对职工的教育，文明施工， 遵纪守法，拥政爱民，建立良好的施工外部环境。
2、密切注意天气预报，加强排水设施，修筑好道路，为晴天施工创
造良好的施工条件，尽量减少雨天及其他因素对施工工期影响， 并特 别要加强各项安全防护措施。
3、严格工期奖罚制度，重奖重罚，激励职工工作积极性和责任心， 确保工期，创优质工程。、
4、根据实际进度情况和计划完成情况的不断比较，及时协调修正，
妥善调配机械配置的数量，不断加快施工进度，确保工期按期优质完 成。
5、本工程施工采用二班作业。一般节假日安排正常施工，有关人员 假期轮休。农忙期间实行出勤奖，鼓励职工多出勤，保证工程进度。
第三章保证质量措施
为保证施工质量，施工过程中严格按规范进行，并按施工网络计划控 制施工进度，质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为主， 加强对工作质量，工序质量和中间产品质量的检查， 以良好的工作质 量保证质量保证工程质量。具体措施如下：
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加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员,
负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负