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6s管理培训心得体会
6S管理模式是一种先进的、实用性强的现场管理模式， 以下是xx跟大家分享范文，希望对大家能有所帮助！
十月初以来，公司进行了关于“ 6s ”管理模式的活动， 公司的各个方面都有了较大的提高。 自己也参加了关于“ 6s ”
管理活动的培训，从中学到了很多关于“ 6s ”管理的知识，
自己也深刻理解到做好“ 6s ”对于一个公司的发展和壮大是 很重要的。从中我学到了：“ 6s '的定义，精髓，意义和如
何开展” 6s ”等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。
6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。 正像培训中老师所讲的做好 6s首先要理解他的精髓和意义。 以前对6s只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的 真正含义和精髓。它的具体含义如下： 整理：区分要与不要， 现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要 的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约 时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保 持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术； 清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以 恒；素养：人人养成依规定行事的好****惯， 追求的最高境界。
安全：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的 6s
的内容，从中我们理解到 6s的目的不是打扫卫生和大扫除，
如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学****6s 了，
它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是密切 相连的，有着相辅相成的作用，前 3个s是具体内容，清洁
是制度化，规范化，素养是养成****惯，安全是基础。
关于6s的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。
全员参与：总经理一一一线员工，所有部门
全过程：全产品研发一一废止的生命周期人人保持一一 改善 保持 管理活动
全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。 理解“三全”，可以发现：要做好 6s就是要动员公司所有 的力量，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的 去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单 单是为了学****那个 6s的“形”，更重要的还是要学****它的 “神”，不要老是说：我们的 6s已经搞过了，或者说我们 今天下午搞搞6s，这些明显的都是应付！ 说到这些我要说说 平时工作中所遇到的问题：既然是全员参与，就不单单指的 是我们xx科了，它包括所有部门，就拿
我们xx那一块来说，工作中有很多其他部门的同事去 分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己 做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司 还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本 就不知道现在公司在搞什么 6s，那又怎么去深入人心和全员 参与呢？当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配 合其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们 XX科一定会做的最好。最终，能够实现各个部门一样好！因 为：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不战而屈人之 兵”得到体现！
通过培训我还学****关于 6s的其他方面知识，像如何开 展6s，开展6s管理的对象，6s活动常犯的误区等等。 总之： 6s本身就是一个大课堂， 它不是简单的一道数学题， 而是一
首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理解它的精 髓和内涵。
下面总结一下自己所参加的对 xx的6s改善项目，当然
这些不单单是具体的哪个人所提出来的，是我们大家共同参 与得来的。
现在xx已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区 必有类，有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然，整齐 有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个 xx
也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在 xx的区域
在许多细节上也做了一些修改。比如：把 xxxx的各种仪器
成新重新进行了排序，按照 xxx的顺序把仪器顺序排开，这
样可以缩短xx的时间，从而提高了工作效率。我们感觉我 们和以前比较我们进了一步，这是值得肯定的，但 6s要靠 着我们的持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是我们 已经做好6s 了，如果那样我们搞 6s管理将是没有任何意义
的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，也
就6s中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决，这样才 能养成良好的****惯，严守纪律的进行工作。当然，安全是一 切基础，这是最基本，也是最重要的！
总之：通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对
6s有了一个系统的了解和认识， 更重要的是让我学会了怎么 样去发现问题和解决问题的方法，这
6S的内容包括：整理，整顿，清扫