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岗位晋升机制
第一章 总则
一、目的 为达到人尽其才、各显其能，达成卓越的工作绩效，满足公司和员工个人发展需求，提 高公司和个人的核心竞争力，促使河南金博岗位晋升通道通畅，特制订本机制。
二、范围 本机制适用于河南金博所有员工。
三、基本原则
1、业绩和素质并重的原则。 晋升需综合考虑员工的个人能力、 工作业绩以及个人素质。
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或有 特殊才干者，可以越级晋升。
3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方 向的变化调整晋升通道。
4、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件
1、具备较高岗位的技能。
2、具备相关工作经验和资历。
3、具备良好的在职工作表现和较好的个人素质。
4、具备岗位所需的相关考核要求。
5、具备较强的适应性和潜力。
五、晋升权限的界定
1、总监及以上由副总提议，经董事会核定。
2、经理及以上由副总核定。
3、主管或专员，由经理提议，总监审批，副总核定。
六、管理职责的划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织、 任职条件的审查、 任职公布等运作， 是员工晋升 的具体执行部门。 各用人部门负责推荐符合晋升条件的员工， 员工主动提出晋升时， 任职部 门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章 员工职业晋升通道
一、纵向发展
职员-- 助理或主管 -- 经理或高级经理 -- 总监 -- 副总
二、横向发展 鉴于员工选择的工作不一定是最适合自己的，若发现其另有所长，可以内部换岗， 再按某一系列岗位晋升；或者是各分公司之间岗位的调整。
第三章 员工晋升管理
一、根据河南金博组织架构及岗位职责，各岗位晋升条件如下：
1 、职员：高中及以上学历或相关专业半年以上工作经验。
2 、助理或主管：高中及以上学历或相关专业一年以上工作经验。
3 、经理或高级经理：高中及以上学历或相关专业二年以上工作经验。
4 、总监：专科及以上学历或相关专业三年以上工作经验。
5 、副总：本科及以上学历或相关专业四年以上工作经验。
二、满足以下条件的员工具备职务晋升资格：
1 、在部门内担任低一级职务满半年， 或在公司内不同部门担任低一级职务满一年。
2 、月度绩效考核平均 分以上，且无处罚记录。
3 、自身基本条件符合岗位任职资格要求。
4 、经考核，符合拟任岗位所需的综合素质与能力要求。
三、晋升时机：
1、根据公司发展需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人 力资源部每年至少组织一次员工晋升。
2 、职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时按晋升程序办理晋 升。
四、晋升办理程序
1 、确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布新岗位 的职务类别、数量及具体要求。
2 、推荐合适人选：
① 推荐：由员工任职部门推荐的，由总监填写晋升推荐表并初步审查后交人力资 源