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建筑施工企业计划管理制度
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日期： 年 M 日
建筑施工企业计划管理制度
1. 总则
(1) 为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供 依据，使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行， 特制定本制度。
(2) 公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、 检查和考核上。
(3) 公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，由 集团分公司、项目部、班组进行管理。经营部是整个公司计划工作的综 合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。
(4) 为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高 其在公司中应有的地位和作用。 各级计划部门和归口部门也必须根据计 划工作的要求配备专职(兼职)的计划人员。
(5) 公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有 余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。
(6) 公司的各项计划是公司生产经营活动的依据，计划一经下 达，各级部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现
2. 长远规划
(1) 长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划， 它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：
① 公司产品的发展方向。
② 公司生产的发展规模。
③ 公司技术改造方向。
④ 公司技术经济指标将要达到的水平。
⑤ 公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。
⑥ 职工教育培训及文化设施建议。
⑦ 职工生活福利设施的改造和提局。
⑧ 能源及原材料的节约。
(2) 长远规划的编辑工作由分管计划工作的副总经理主持，经 营部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要 求负责搜集、整理资料，提出专业规划(草案)。长远规划经上级主管 机关及总经理批准后分年组织实施。
3. 年度综合计划
(1) 年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领， 又是安排季度、月计划的重要依据。因此，公司各个生产环节和各个方 面的生产经营活动，都必须严格按年度综合计划执行。
(2) 年度综合计划的指定采取统一领导，分工负责，综合平衡 的方案进行编制，即由分管计划工作的经理负责领导。各业务过口部门 按“管什么业务，就编什么计划”的原则，根据规定的计划表式，负责 编制各专业计划，经营部负责拟定编制计划的总进度。
(3) 年度综合计划编制的主要依据：
① 上级主管部门下达指令及指导性计划。
② 总经理提出的年度方针目标。
③ 产品订货合同和市场预测资料。
④ 长远发展规划。
⑤ 前期预订完成数字及本企业历史统计资料。⑥经审定过的各 种技术经济定额。
(4) 编制计划所需资料由各部门互相提供，任何单位都不得拒 绝。
(5) 专业计划的编制，各部门负责人要亲白主持，计划草案应 认真听取分管公司领导和有关部门的意见，并按规定的时间报经营部。 报送的几哈必须附文字说明，经负责人和编制人签章后方才有效。
4. 指标管理
(1) 年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指