文档介绍：项目安全应急预案
一、目的   为预防或减少项目经理部(以下简称项经部)各类事故灾害，减少人员伤亡 和财产损失，保证本项目在出现生产安全事故时，对需要救援或撤离的人员提供援助，并使其得到及时有效的治疗，从而最大限度地降低生产安全事故给本项目施工人员所造成的损失，
二、适用范围    本预案适用于项目经理部在紧急情况下采取应急救援处理的全过程。
三、工程简介    （1）介绍项目的工程概况、施工特点和内容（注：项目所在的地理位置、地形特点，工地外围的环境、居民、交通和安全注意事项、气象状况等）。
（2）现场的临时医务室或保健医药设施及场外医疗机构（注：要说明医务人员名单，联系电话，有哪些常用医药和抢救设施，附近医疗机构的情况介绍，位置、距离、联系电话等）。
（3）工地现场内外的消防、救助设施及人员状况（注：介绍工地消防组成机构和成员，成立义务消防队，有哪些消防、救助设施及其分布，消防通道等情况等）。
（4）附施工消防平面布置图（注：如各楼层不一样，还应分层绘制，消防平面布置图中应画出消防栓、灭火器的设置位置，易燃易爆的位置，消防紧急通道，疏散路线等）。
四、职责权限   应急救援组织为项目部非常设机构，对应公司应急救援机构设应急救援总指挥一名，应急救援副总指挥一名。下辖现场抢救组、技术处理组、善后工作组、后勤供应组、事故调查组等五个非常设临时机动小组。
1、应急救援总指挥的职能及职责
（1）发布应急救援预案的启动命令；（2）分析紧急状态，确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源，制定紧急情况的行动类型；
（3）现场的指挥与协调；（4）与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；
（5）应急评估、确定升高或降低应急警报级别；（6）通报外部机构，决定请求外部援助；
（7）决定应急撤离，以及事故现场外影响区域的安全性。
2、应急救援副总指挥的职能及职责
（1）协助总指挥组织和指挥现场应急救援操作任务；（2）向总指挥提出采取减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；（3）协调、组织获取应急所需的其他资源，设备以支援现场的应急操作；（4）在平时，组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区巡查，定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态。
3、现场抢救组的职能及职责
（1）抢救现场伤员；（2）抢救现场物资；
（3）在必要情况下组建现场消防队；（4）保证现场救援通道的畅通。
4、技术处理组的职能和职责
（1）根据各项目经理部的施工生产内容及特点，制定其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；
（2）应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。
5、善后工作组的职能和职责
（1）做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；
（2）做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；
（3）与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；
（4）慰问有关伤员及家属；（5）保险理赔事宜的处理。
6、事故调查组的职能及职责
（1）保护事故现场；（2）对现场的有关实物资料进行取样封存；（3）调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；4）按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育；
（5）对事故进行经验性的总结。
7、后勤供应组的职能及职责
（1）迅速调配抢险物资器材至事故发生点；（2）提供和检查抢险人员的装备和安全防护；
（3）及时提供后续的抢险物资；（4）迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。 应急救援总指挥由项目经理担任，应急救援副总指挥由项目副经理担任。下辖的现场抢救组、技术处理组、善后工作组、后勤供应组、事故调查组等五个非常设临时机动小组分别由现场土建工长、项目工程师、水电工长、材料员、安全员担任组长，并选择相关人员组成。
五、项目部风险分析
1）火灾；（2）高处坠落；（3）拥塌；（4）倾覆；（5）触电；（6）机械伤害；（7）物体打击；（8）食物中毒，传染性疾病。
六、生产安全事故应急救援程序
公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24h轮流值班。如发生安全事故立即上报，具体上报程序如下：
现场发现人
现场值班人：控制事态，保护现场，组织抢救，疏导人员。
项目经理：组织相关人员进行现场急救，组织车辆保证通道畅通，送往最近医院
分公司经理：了解释古及伤亡人员情况
公司总经理：了解事故及伤亡人员简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发