文档介绍：一、工程概况
过南岭路自来水管道顶管工程全长100米。位于道路中心线北侧26米处,是岭路自来水管道的一部分，管线位置为新建习友路中心线北侧26米。采用D1200钢管顶管,共2座检查井。
二、施工现场
1、布置原则
为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利顺利进行，施工平面布置原则如下：
（1）尽量采用装配式临时设施，提高装配整度，尽快投入使用，由于工期短，生活区在附近租用。
（2）合理布置起重设备，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。
（3）布置应符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
2、布置依据
（1）招标文件有关要求
（2）现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察结果。
（3）总平面图、建（构）筑平面、立面图，道路布置图等。
（4）总进度计划及资源需用量计划。
（5）总体部署和主要施工方案。
（6）安全文明施工及环境保护要求。
三、施工平面布置
1、由于本工程占用场地狭窄而呈带形状分布，且各分项工程较为分散。
2、管网工程施工管理区办公室、库房等临时设施采用就近租用
3、将场内垃圾清理垃圾，平整场地。
4、项目工程临时办公室采用租用，节约资金。进场后首先完成材料堆放、加工场地等。
5、接通临时水源，保证充足的生产、生活及消防用水。
6、接通电源，引至专用配电箱，供生产、生活用电。
管材堆放场地
顶管接收井 10M
100M
顶管工作井
四、施工临时用电布置
1、根据现场的实际情况布置临时施工用电。
施工现场安装一个主配电柜，两个三级保护配电箱。现场配备一台30KW 柴油发电机，以备停电之用。
2、施工用电平面布置
（1）．现场临时用电采用TN—S 系统(三相五线制),根据施工机具设备容量计算,从建设单位的指定电源引入现场临时配电房中。
（2）．本工程施工临时用电系统采用380/220 伏三相五线制(TN—S 系统)，以保证安全用电。
五、施工现场平面管理
1、管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制定详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
2、平面管理体系
由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。
3、计划管理制度
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。
4、计划管理的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划、责任人、执行标准、奖惩条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。
六、组织管理机构和管理目标
㈠．项目管理机构
1、组织管理机构
我司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置和职责如下：
（1）项目部组织机构图
（2）项目部主要成员及各部门职责
a、项目经理
对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
b、生产副经理
协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。
c、项目总工
分管技术质量部、工程部和微机室、负责组