文档介绍：早教市场部管理制度市场部内部管理制度
第四章
市场部管理制度
1第一节 市场宣传推广管理制度
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一、管理职责
1
二、管理范围
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三、信息收集渠道管理
2
四、异业渠道开展形式与推广课程
9
五、推广活动管理
9
六、市场推广活动原则
1
1
七、合作品牌商管理
1
1
八、中心内外灯箱、广告牌管理
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第二节 活动执行手册
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一、活动的目标：
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二、活动的定义：
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三、活动组成：
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四、活动的执行：
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第三节 采集信息管理制度
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一、目的
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19 二、适用范围
l
19 三、信息类型
l
20 四、信息入库
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五、总体流程
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六、信息反馈与管理
2
2
第五章 中心团购活动管理办法
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一、团购活动的组织原则
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二、团购活动现场管理规范
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三、团购车管理制度
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第四章 市场部管理制度 第一节 市场宣传推广管理制度 为了提升早教中心的品牌形象，使新爱婴的品牌形象在家长心目中的知名度。认知度、美誉度不断扩大，推动中心课程的整体销售。根据«广告法»及广告宣传有关条例，结合早教中心实际情况，制定本管理制度。
一、管理职责
新爱婴早教中心市场部全面负责新爱婴的内外宣传活动工作的开展，及促销活动方案的策划与组织，通过活动的开展，收集定量的客户信息，完成中心儿童之家的招生工作。
（一）
社区活动的宣传策划、活动编排、实施与落实宣传计划工作。
（二）
室内与室外的物料制作、审核、派发、监管管理。
（三）
宣传单页、广告海报等产品费用的核定，申报。
（四）
通过与各类合作商的整合营销，为中心收集准确、全面的客户信息。
（五）
合作协议管理、宣传费用的管控管理。
（六）
努力开拓新的推广活动项目，制定起草推广活动方案。
（七）
早教中心形象标识和服务标识的管理。
二、管理范围
（一）
新爱婴早教中心所有标识、宣传物料、制作、安装、材料、形式等均由市场部提报、审核，并报上级领导审核。
（二）
中心场内、场外活动组织策划方案须市场部审核、实施，以保证符合公司VI的规范要求，并报中心主任审核。
（三）
早教中心对外发布的广告样稿、样带均须市场部审核，保证符合中心VI统一形象要求。
（四）
管控活动开展的全过程，信息收集结果整理、汇总、提报、分析。
三、信息收集渠道管理
（一）社区渠道：
进入社区，举行社区活动的方式来开展，通过老师展示来吸引家长和小朋友达到宣传的作用，社区行的宣传方式比较集中而且比较有针对性。具体要求
1、在合作社区内摆咨询台，进行宣传和留名单。
2、社区须提前与物业沟通，并选择周末时间为最佳活动时间。
3、周末社区活动时间选择半天为宜，进入社区做活动留下名单；
4、社区活动主要按规模、档次、户主情况等分为A、B、C三个级别。
社区级别 A类 B类 C类 社区环境 中、高端住宅（户型主力面积以120平米以上）
中端住宅（以80-100平刚需户型为主）
中、低端住宅（小户型、公寓等）
社区面积
10万方以上
10万方以下；3万方以上 3万平以下 社区住户数量
1000户以上 500-1000户 500户以下 户主年龄层 50、60、80后居多
70、80后
90、80
户主职业类型 国家机关、企事业单位
商业、服务业、白领阶层、个体等
外来务工 备注：社区环境指：社区绿化，绿植，入户大堂，楼宇间距，楼宇外立面等设备设施情况。
5、社区活动的投放按照社区级别进行划分，A类社区重点投放，B类社区主要投放、C类社区布点投放
6、信息收集登记表
社区级别 社区名称 家长名 联系方式 宝宝性别 宝宝年龄(出生日期) A
B C
（二）母婴用品店渠道：（儿童理发店或胎毛制作店等）
1、合作方式：
（1）放杂志，宣传页在店内。
（2）通过母婴店过来报名的孩子有相应的优惠。
（3）跟他们共同举办活动。
（4）交换名单。
（5）母婴店提供相应的礼品，在早教中心报名派发给会员，以作宣传及维护会员。
2、婴用品店合作记录表
母婴店名称 地址 电话
（三）婴幼儿奶粉、服饰、玩具等经销商
1、合作方式：
（1）交换名单。
（2）入驻中心做联合经营。
（3）提供活动礼品。
（4）社区联展。
2、婴用品店合作记录表
经销商名称（