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企业人才培养方案 2020
企业人才培养方案 2020（一）
一、目的
为认真贯彻集团人才发展战略规划，加快人才培养、使用 建立和完善人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计 划，合理地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍。建立公司 的人才梯队，满足公司乃至集团“十二五”发展规划对人才的 需求，为公司的可持续发展提供智力资本支持。
二、原则
坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采 取“滚动进出”的方式进行循环培养。
三、人才培养目标
公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进 行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型 的管理人才。专家型的技术人才指在某专业领域内掌握较高技 术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域 具备全面知识，有较高管理水平的人才。
四、人才培养组织体系
公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和生产 单位及项目组作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步 甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培 养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序 的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
五、主要内容 本方案由以下几个方面组成：人才培养体系的构成、人才 的甄选、人才培养模式、人才的培养方法、人才的淘汰与晋 升。
（一）人才培养体系的构成 公司人才培养体系由“启航工程计划”、“育英工程计 划”、“菁英工程计划”、“卓越工程计划”四个部分组成。 由这四个部分共同构成公司战略人才库。
1、启航工程计划：该计划旨在对有上进心、乐于学****积 极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长部门技术骨干、 业务骨干。
2、育英工程计划：该计划旨在通过对公司现有的有两年以 上工作经验的，有进一步培养潜质的优秀班组长进行培养，使 其逐步成长为各车间或职能部门及生产单位负责人。
3、菁英工程计划：该计划旨在通过对公司有进一步培养潜 质的核心技术人员及中层管理人员进行培养，使其逐步成长为 公司能够独当一面的人才，为公司后备岗位储备人才。
4、卓越工程计划：该计划旨在通过对公司现有的后备干部 和技术带头人的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今 后的战略扩张作好准备。
通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继
任者和公司后备人才。关键岗