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与人相处类题
1、有些领导就像”武大郎开饭馆”一样,不满意比他强的下属，如 果你遇到这样的事情■你将如何去处理?
我相信在我所报考的单位不会出现这样的现象。如果真遇到这样 的情况，我想我会这样做:
首先,反思自己。确定是否因自己和领导沟通不利，或在平常的工作 中不够谦虚谨慎，过分张扬才导致领导的误解和反感。如果是这样的 话，我会找出自己的问题所在，在合适的机会跟领导沟通，真诚地就 以往的过失表示诚挚的歉意，并在今后的工作中加强跟领导的沟通, 同时更加低调更加谨慎,我想领导一定是具有广阔的胸怀的，必定会 消除对我的不良印象；
其次，如果问题确实不在我自己身上，我的工作和人际交往都不存在 问题,我也会合理看待这种现象，领导对比他强的下属不满，说明领 导具有忧患意识和上进心,这种意识本身是没有错的，只要能够正确 引导，会对领导的进步起到积极的促进作用。这时候，我会在平常的 工作中更加积极主动跟领导沟通接触，交流工作技巧，加深彼此感情, 并更加虚心地多向领导请教和学****相信精诚所至，金石为开，领导 —定会消除对我的成见，更加愉快地投入工作中。
再次，如果领导因我比他强而不满是有其他原因，我也会努力找到症 结所在，对症下药，通过积极的方法和诚恳的沟通，及时化解我和领 导之间的尴尬，不至于影响领导的心情和工作的开展。
总之我相信，人都是感情动物，只要真诚地交流，没有化解不了的隔 阂，一时的狭隘一定能够在真诚中消散。
2、如果你拟定了一个方案，你的处长不满意，但是你的副局长却非 常满意■你将如何办?
对于这个问题，我认识我的两位领导出发点都是好的，都是为了让工 作更好地开展，是不存在根本分歧的。我会立足工作，尽力地处理好 这件事。
首先，我会重新审视自己的方案，结合处长的意见，全面慎重地重新 修正。两位领导都是工作经验丰富，处长既然不满意,很可能就是我 的方案中还存在漏洞，这种情况下，我会跟处长进行沟通，请他给予 指导，带着他的指导意见去重新修正自己的方案。我相信，经过了经 验丰富的处长的指导和有针对性的改进，我的方案一定会更完善，处 长和副局长都会非常满意。
其次,如果我的方案本身没有什么明显的漏洞，处长和副局长却对我 的方案从工作请处长和副局长都到场，我会找一个合适的机会，存在 比较明显的分歧，
大局出发，开诚布公地就我的方案进行讨论，我相信，两位工作经验 丰富的领导一定能够找出分歧所在并和我一起皇出最佳的方案来。
我相信，只要我们能够从工作大局出发，本着求同存异的原则去讨论 方案,最终一定能够得到一个圆满的结果。
3■你制定的工作方案出了很大漏洞•但是已经浪费了很多人力财力, 你怎么办？
(1) 立即终止方案的执行工作，如实上报领导，勇于承担主要责任， 决不回避退缩，并作出深刻检查，等候领导批示。
(2) 广泛征求领导、同事意见，集思广益，认真分析、研究工作方案 的内容和方案执行过程的每一个环节，查找漏洞存在的根源，制定应 急方案和补救措施，尽力降低损失。
⑶把修正的方案报呈领导，同领导、同事共同探讨修正后的方案可 执行度，如果领导同意施行修正的方案，我会尽最大努力保证方案的 圆满执行。如果不可行，我也不会灰心丧气，将在以后的工作中不断 加强业务学****提高业务水平。
(4) 总结经验教训，正确面对这次工作的失误，以全新的姿态迎接新 的工作挑战。
(5) 作为一名公务员，当工作中出现失误，给单位和集体造成损失的 时候，要敢于承担责任，虚心接受领导和同事的批评,同时不能气馁, 继续努力工作，争取把工作完成的更加出色。
我认为，对待工作要严谨、细致，树立高度的责任心，严防重大错误 的发生，对于公务员的工作尤其如此，这是做好工作的最大前提，必 须做到防患于未然。
如果真的出现了这种情况,我准备这样去补救：
首先,我会保持冷静,立刻中止正在执行的方案,防止单位财力物力 的进一步损失；
其次，与相关领导、同事和其他工作负责人沟通，就原有的工作方案 和执行中的各种问题，迅速找出错误的实质所在，对症下药，争取尽 量弥补已经造成的损失;
再次，重新论证以往的工作，看修正之后继续执行是否合理，如果依 然可行，就在严格修正不足之后继续执行，坚决规避以往出现的问题; 如果不可行，就果断废止此方案，重新定夺新的方案。
最后,我会深刻吸取此次工作中的重大教训,向领导承认错误，接受 批评和 处罚,提高自己的工作水平，争取今后不再犯同样的错误。.
4. 你帮助工会开展活动,领导说你不务正业，你怎么办？
(1) 面对领导不务正业的评价，我会虚心接受并充分尊重领导的意