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目 录
第一章 总体概述2
第二章 施工总平面布置设计10
第三章 各分部分项施工技术方案和施工质量的检测方法12
第四章 劳动力和机械调配计划33
第五章 确保工程质量的主要技术组织措施40
第六章 确保工期的主要技术及组织措施46
第七章 确保安全文明施工的技术及组织措施48
第八章 雨季及夏季连续施工的技术组织措施54
第九章 施工总进度计划或工期横道图55
第十章 项目经理部人员构成及组织机构图61
第十一章 环保措施64
第十二章工程验收及保修服务措施65
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总体概述
XX省烟草公司XX市公司直营店装修室内装修及水电、通风设备安装工程工期紧、质量精，施工环境严。为确保高速、优质、安全、文明、环保施工，我公司参考现行建筑工程的法规、规范，结合我公司的经验，采用目前较为成熟及通用的项目法施工管理体制，成立工程指挥部和项目经理部，负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、配合、协调和控制六项基本职能。公司项目部针对本工程的重点、难点，制定严密部署，对施工的前期计划、中期实施、后期监管各项工作做总体的统筹和全面安排；并从施工、技术、物资、现场、经济各方面进行整个项目过程的准备工作，形成以项目经理负责制为核心，以质量、进度、安全控制为主要内容，以科学系统管理和先进施工技术为手段的项目管理机制，确定整个施工项目的施工流程，并根据施工流程、工期、工作量、各层的使用功能及设计特点各方面充分考虑，形成强有力的人力资源配备和有效的运作系统和程序，并建立具体的施工现场管理制度。
第一节、施工程序的总体设想
一、工程概况
本工程位于XX省XX市城区泉中路，有市政道路直通现场。土建主体工程为框架结构，进场时需要拆除工程未完工，需要交叉作业。
1、建设单位：XX省烟草公司XX市公司
2、工程名称：直营店室内装修及水电、通风设备空调安装工程
3、施工工期：施工工期30天（从2014 年7月10 日至2014年8月10日）
4、质量：现行质量验收规范合格标准
5、施工范围：发包方发出的工程量清单、施工说明书、招标文件及附件要求、合同文件要求的所包含的工作内容，以及施工过程中发包方书面发出的各种指令指定的工作内容。
二、施工准备
（一）、施工准备概述
在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001 标准建立了自己的质量体系文件，并****惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。
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