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测绘项目管理实施办法
测绘项目组织与实施

测绘项目的目标是在规定的工期内尽量降低成本，保证测绘生产按计划进度正常进行；对生产过程进行有效控制，保证质量，使测绘成果满足委托方的要求；完成项目所有的测绘任务，创造最大经济效益和社会效益，即：保证进度、过程控制、满足质量、创造效益。测绘项目组织与实施是完成测绘项目的重要环节，也是对测绘项目目标的具体管理阶段。
：在合同规定时间内完成整个项目。工期要通过不同的工序完成，工期目标应分解为各个工序的工期目标。
：完成项目所花费的目标金额，即成本预算。在保证成本的前提下，任何项目都期望花费尽量少的的成本。成本可分解为人工成本、设备折旧成本、消耗材料成本三大类，还可以将三类成本按不同工序进一步分解。
：期望项目最终达到的质量等级。质量等级分为合格、良好、优秀，项目的质量等级应由测绘成果质量检验部门检查验收评定。
根据我院质量管理体系文件，“测绘工程实施管理办法”是项目组织与实施的具体体现。是我们应首先执行的管理文件。
测绘项目组织
测绘项目组织在测绘项目整个过程中十分重要，组织好坏直接决定了项目的成本、工期、质量。
项目组织结构
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项目总负责
技术、质量负责人
生产负责人
作业组…
作业组3
作业组2
作业组1
资源配置
项目应配置合适的人员和设备，这是完成项目的两个主要条件。
人员配置
项目负责人：全面负责项目生产计划的实施，技术管理、质量控制、资料安全保密管理等工作。
生产管理组：一般分三个层次。
项目生产负责人：全面负责整个项目的包括经费控制、进度控制、质量控制、人员管理等工作。
中队生产负责人：负责中队的包括经费控制、进度控制、质量控制、人员管理等工作。
作业组生产负责人：负责包括进度控制、质量控制、人员管理等工作。
技术管理组：分三个层次。
项目技术负责人：是项目的最高技术主管，负责整个项目的技术工作。
中队技术负责人：全面负责中队的技术工作。
作业组技术负责人：作业组是最基本的作业单位，技术负责人由组长兼任，负责全组的技术工作，是非脱产的岗位。
质量