文档介绍：阿里巴巴员工培训开发情况及问题
一、培训开发现状
１、全员皆需培训 ﻫ 阿里巴巴的培训对象基本包含了公司所有员工。上至高级管理层,下至新员工,乃至保安都要参加公司的培训。培训内容总体分为三大块:新员工的入职培训、在职员工的岗位技能培训和管理人员的管理技能培训。 ﻫ ２、入职培训 
新员工培训分为销售员工和非销售员工的培训。新员工在入职一个月以内必须参加两周的脱产带薪培训，课程项目有公司发展、价值观、产品和组织架构介绍等。针对公司新员工普遍年龄比较轻、平均年龄不到30岁的特征,还开展“百年责任”的活动，帮助员工感悟做人做事的道理,增加社会责任感。 
3、岗位技能培训 ﻫ 岗位技能培训分为专业技能培训和通用技能培训。专业技能包括计算机技术、市场营销、客户服务等;通用技能包括基本技能、沟通技能、项目管理、行业知识等。通过这些培训可以让员工掌握工作技巧，提高工作效率。 ﻫ 4、管理技能培训 ﻫ 管理技能培训分三个计划:阿里巴巴管理技能计划、阿里巴巴管理发展计划和阿里巴巴领导力发展计划，公司内部简称为3A课程。每个计划由3~4门核心课程组成,针对不同层级的管理人员进行系统培训和学****160;ﻫ 值得一提的是,在阿里巴巴几乎每周都有培训。这么多场次的培训针对不同对象，使每个员工都有机会学****发展。  ﻫ ５、能者为师 ﻫ 阿里巴巴的培训师来源广泛，既有公司外部的专业培训师,也有公司内部经验丰富的管理人员。阿里巴巴非常注重内部讲师的培育,内部讲师不一定是业绩最好的员工,但一定是业绩较好而且有讲授技能的员工。公司针对讲师的不同层次开设讲师兴趣班、提高班和专业班,以鼓励更多的员工加入内部讲师团队。这样,通过人带人,人学人的方式,公司培训师团队的规模不断扩大,质量不断提高。 ﻫ二、阿里巴巴员工培训中存在的问题 
针对阿里巴巴的培训现状,我们可以针对性的