文档介绍：任职期间经济责任履行述职报
告
履行任期经济责任审计述职报告
—— 北碚区红十字医院
根据组织安排，本人于 2005 年 1 月任北碚区红十字医院一
职，主持单位全面工作，主管财务。作为的第一负责人，在任职
8 年来，在区卫生局的正确领导下，带领班子一班人，创新工作，恪尽职守，虚心学****廉洁自律，正确行使党和人民赋予的权力，树立正确的权力观、政绩观，坚持立党为公，执政为民，顺利地完成了区卫生党工委、行政及当地党委、政府交办的各项工作任务，我院各项工作，农村卫生事业稳步发展，医院发展取得了优异成绩，社会影响力也与日俱增。上级党委和政府也给予
了我单位和个人很多很高的荣誉。现就本人近 8 年来任职期间经
济责任情况述职如下：
一、重学****强素质
学海无涯，学无止尽。自任职以来，我深感基层医院工作任
务艰巨，责任重大。为此，我始终把加强政治理论学****提高自
身政治业务素质放在首位， 努力做到“在工作中学****在学****中工
作”。一是勤学政治理论。注重学****小平中国特色社会主义、三个
代表、科学发展观等理论，使自己始终保持清醒头脑，站稳政治
立场，优化知识结构，拓宽学识视野，丰富自身内涵，努力提高
履行岗位职责的本领，切实保障广大人民群众的身体健康。二是
勤学卫生专业法规。认真学****执业医师法、食品安全法、传染病
防治法、公共卫生管理条例、护士管理条例、医疗事故处理条例
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等法律法规，不断更新自己的知识储备，努力提高自己的法制意
识、理论水平和业务能力。三是勤于结合实践。坚持理论联系实
际，在实践中发现问题、找出不足、明确方向，真正做到学以致
用、用以促学，提高学****的实效性。
二、勤工作，尽履责
我始终以保障人民群众健康服务为宗旨，着力提高医院管理
工作服务质量和技术水平。任职近 8 年来，我在医院管理工作中
主要突出抓好以下几个方面的工作：
（一）抓住改革契机 破解管理难题
卫生院管理改革的第一个突出亮点是必须善于改革。
镇卫生院现状是医疗设备差、 技术水平低、 管理混乱的窘况、
年门诊量 6 万人次、住院病人仅 1200 人，业务收入仅 800 万元、
职工收入少、人心不稳定等需要逐一破解的管理难题摆在面前。针对这些问题，我院坚持贯彻新时期的卫生工作方针、政策，把握全心全意为人民服务的宗旨和坚持突出公益事业特性的办院
方向，提出了“立足澄江、发展至上、农村为主、中等规模、专科特色、辐射两方”的发展思路。全院职工形成了“改革是必由之路，开放带来活力，人才是强院之本，特色使医院增辉”的发展理念。针对我院实情，狠抓三个“突破点”和“切入口”：
1、改革人事、分配制度。首先在最敏感、最棘手的人事制
度上进行大胆改革。实行全员聘用合同制管理，实行院科两级管
理，中层干部聘任打破多年来形成的论资排辈的陈腐观念，在选
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拔干部中坚持“五注重”，使一批思想好。业务过硬，懂管理，敢管
理的年轻同志脱颖而出，走上了中层干部和领导岗位。同时制定
了与人事制度相配套的经济管理、按劳分配原则，实行以工作数
量为基础，服务质量为依据，两个效益为杠杆的三大指标综合绩
效分配方式。有效调动起全院职工的改革积极性。经过几年不懈
的改革实践，把过去的普通乡镇卫生院打造成为一个集医疗、预
防、保健、康复、健康教育、计划生育六位一体的综合救治康复
体系。
2、创新人才培养机制。卫生院的发展，关键靠人才。针对卫生院现有职工、乡村医生普遍学历低、专业技术水平不高，难以适应发展需求的问题，我们每年预算专项资金用于适用技术人才、管理人才培养和乡村医生学历教育，并与三甲医院建立指导医院关系。通过采取请进来：专家来院讲座、手术示范、带教查
房；送出去： 参加市、 区举办的临床专业培训班、 各种短期培训、在职学历教育、上挂机关锻炼等方式，加强业务技术及管理能力
培训，不断提升医院的综合实力。在积极的引导激励下，一大批业务精、能力强的青年医护技术人员和行政管理干部脱颖而出。
近年来， 卫生院有在读本科生 10 人、考研究生 4 人、4 名年轻同志陆续走上了管理岗位，当上了院长、副院长，为乡镇卫生院的
持续发展注入了勃勃生机，人力资