文档介绍：三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
关于下发《关家崖煤矿20XX年材料管理制度》的通知
矿属各部门：
为进一步加强我矿物资系统化管理，规范材料的使用、回收，减少材料的丢失浪费率，降低吨煤生产成本，堵塞各种漏洞、杜绝浪费现象及，保证矿井安全生产物资及时供应，达到所需材料的科学合理利用。根据我矿实际情况，经研究决定特制定本年度材料管理制度，望各单位认真组织学习并遵照执行。
现将该管理制度下发，各单位要对照管理办法的相关规定认真做好材料管理的各项工作，要求及时准确地上报相关数据。
特此通知。
附件1：《关家崖煤矿物资成立材料管理领导组织机构》
附件2：《关家崖煤矿物资计划申报审批管理规定》
附件3：《关家崖煤矿物资到矿验收入库管理规定》
附件4：《关家崖煤矿材料审批、发放管理规定》
附件5：《关家崖煤矿材料现场使用跟踪管理规定》
附件6：《关家崖煤矿材料回收、再利用管理规定》
附件7：《关家崖煤矿大型材料管理规定》
附件8：《关家崖煤矿材料以旧换新及废旧物资处理管理规定》
附件9：《关家崖煤矿二级库房管理规定》
附件10：《关家崖煤矿设备外修管理规定》
附件11：《关家崖煤矿油脂管理办法》
附件12：《关家崖煤矿专项材料主管部门责任及考核管理规定》
附件13：《关家崖煤矿单项工程材料管理规定》
附件14：《关家崖煤矿自制加工和修旧利废管理规定》
附件15：《关家崖煤矿材料定额管理办法》
附件16：《关家崖煤矿材料绩效考核及奖罚管理规定》
企管科编制
三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
山西兴县华润联盛关家崖煤业有限公司
二0一七年一月一日
附件1：
关家崖煤矿成立材料管理领导组织机构
指导思想
为了进一步加强我矿材料的管理，规范材料的使用、回收，减少材料的丢失浪费率，降低矿井的生产成本，提高矿井经济效益确保安全生产组织正常运行，现结合我矿实际情况，成立材料管理领导小组。
组织机构
矿成立材料管理领导小组，组织成员如下：
组 长：陶水平
常务副组长：武永峰
副 组 长：石荣亚 孙 凯 张 震 高文平
成 员：刘海亮 徐德强 李国强 邢广通 白继斌
苏晓光 景茂奉 薛 东 吴理想 郭照照
赵志龙 薛卫卫
材料管理领导小组办公室设在企管科，企管科长白继斌为办公室主任负责全面工作，材料考核专员负责日常业务工作。
各职能科室的材料管理职责
（一）企管科：
1、负责制定和监督实施材料管理办法。
2、每月26日根据技术科提供的生产计划及时给队组下达月度材料消耗定额计划指标，月底兑现各单位的材料承包考核奖罚。
3、从材料计划上报、采购、入库、发放、移交、回收、修理或报废进行全程监督和考核奖罚，并加强各个阶段流程的监督。
4、计划编排、到货验收、应急材料采购等，确保材料供应不影响正产生产。负责安
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
排好支护材料、坑带品的回收工作
（二）调度中心：
1、
2、负责现场材料的使用监督管理工作。
3、因井下自然条件发生变化时，调度中心要组织有关单位现场会审，需要调整材料计划时，报矿分管领导批准后转交企管科对当月材料计划进行调整。
4、协调材料下井、回收和各使用单位之间的转交工作，确保材料准确到位正常使用或回收，杜绝单位之间扯皮现象。
5、井下发生特殊情况，需要追加材料或放弃材料回收，应及时通知企管科、安监科等责任单位共同现场审查，并提供有关作业措施以便于考核。
（三）、技术科：
1、根据矿井的实际情况，及时修改或调整支护的工艺，在满足安全的前提下，最大限度的减少投入。
2、不断的优化设计方案，减少源头上的浪费设计要体现合理化、科学化、准确化、效益化。
4、每月26日前,应及时把采掘验收表报企管科，以便结算材料消耗。
6、技术科要及时提供采掘接续计划和单项工程作业措施（含主要经济指标）以便于。
（四）、安监科：
1、按安全生产质量标准化要求监督材料现场的存放使用。
2、建立健全工程施工、竣工验收制度，对工程从施工到验收材料的使用、管理，提出合理化建议。
3、严格按标准化作业规程，监督各单位的安全生产材料使用投入，减少工作中不必要的浪费。
4、及时制止非标准化作业，督促生产单位及时改正不规范的管理行为，从本质上消除