文档介绍：工程造价管理
第二章
工程造价规划与控制原理
同济大学
经济与管理学院
建设管理与房地产系
工程造价规划
工程造价控制
第2章工程造价规划与控制原理
工程造价管理
=造价规划
2 工程造价规划与控制原理
+ 造价控制
Cost management
=Cost planning
+ Cost control
设计
施工
Cost management
Cost planning
Cost control
二项工作组成
相互交叉
各有侧重
可研究报告
初步设计
技术设计
施工图设计
施工准备
施
工
动用前准备
竣工验收
交付使用
生产运营
后评估
估算≤±20%
项目建议书
匡算≤±30%
概算≤±10%
修正概算±10%
预算≤±5%
投资决策
设计阶段
工程造价的规划
标底
报价
合同价
竣工决算
工程结算结算价
计价(规划)的过程
----随着项目进展,目标渐渐明确
-30%
+30%
+20%
-20%
-10%
+10%
+5%
-5%
工程造价计价的特点
单件性计价
多次性计价
按项目的分解进行组合计价
按项目的分解进行组合计价
建设项目
单项工程
单位工程
分部工程
分项工程
定额子目
如:学校、工厂
如:某教学楼
从大到小划分
如:外墙
如:多孔砖外墙
如:1砖(3-2-2)
组合计价
如:土建工程
工程造价的控制
可行性研究
估算
初步设计
控制
施工图设计
预算
概算
控制
≥
≥
<
<
“三超”现象
施工
结算
≥
<
控制
投资控制的目标
合理投资(控制)
满足项目功能和使用要求的造价
最小
投资控制
费用管理,是为确保项目总费用不超过批准的预算而进行的一系列过程,包括资源规划、费用估算、费用预算和费用控制。
——美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系》