文档介绍：图－1
投标项目组架构图
投标领导小组
编标负责人
施工组织编制
施工方案
图表输入
综合资料编制
其他辅助工作
后勤组
综合组
技术组
商务组
询价
工程量计算
成本编制
图－2
投标组织的六个步骤
；
；
；
；
14. 施工组织讨论会；
15. 询价讨论会；
16. 专业交叉会议；
17. 施工组织评审；
18. 成本分析；
19投标文件合成；
总结交底
；
；
、询标；
开标和询标
；
7组织资源；
；
9编制投标计划；
投标决策
投标文件编制
投标准备
参与项目投标评审
20投标文件评审（符合性审查）；.
21. 决策定价；
22. 调整投标文件；
；
；
、密封；
；
；
；
；
；
、移交；
；
。
流程图1. 投标组织管理流程图
协助收集投标资料
参与招标文件评审
不通过
检查、分析投标文件
通过
投标文件评审
（符合性审查）
编制投标文件
设备、材料、施工等询价
编制项目成本
综合资料编制
项目施工组织设计编制
召开投标工作会议
接收招标文件
企业成本资料
决策报价
甲方不回应
递交投标文件
停止工作
甲方回应
投标文件质询或议标
不中标
甲方决标
中标
投标文件交底
图－3
流程图2. 投标工作操作流程图
参加甲方标前会
勘察现场
接收招标文件
拟定投标策略
建立投标组织架构
投标工作准备会
组织资源
投标分工、编制计划
关键结点
分组编标
综
合
组
商
务
组
技
术
组
提交招标质疑
投标策划会
参加答疑会
初步方案大纲
施工组织讨论会
提交询价单
询价讨论会
各专业讨论会议
提交成本组成
不通过
成本讨论会
施工组织评审
提交方案初稿
不通过
通过
提交项目成本
成本分析、评审
通过
提交标书初稿
标书合成和推荐报价
不通过
符合性审查
通过
提交推荐报价
决策定价会