文档介绍：产品部门计划书
生产部门年度计划书
一、 计划目的
为了实现公司XX的各项发展目标，进行目标分解到各个部门，特制
定本部门的全年工作目标。
二、 目标范围
生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境（现场）目标、
人员目标、节能目标、模具开发目标共7大目标计划。
三、 7大目标
四、 目标的措施方法
1、 产量目标的措施方法
措施1：目标分解到月份，如下：（单位：万片）
措施2：重新制定产量与绩效工资，来维护产量的完成（下发订单数
量/入库数量），100元/万片奖惩。
措施3：沟通供销部，保证订单量的充足。
措施4：对未完成产量的月份进行原因分析，制定改进措施，对应责
任人进行
措施改进奖惩。
2、 安全生产目标的措施方法
措施1：实行安全奖惩制度，签订安全生产责任书。
措施2：根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的，每日检查考核, 并对违反制度的执行制度公示。
措施3：对发生安全事故的进行原因分析，针对分析的原因进行改进。
措施4：每月制定培训计划，生产、企管或安全局人员培训。
措施5：制定新员工的培训计划，并考核上岗。
措施6：完善部分未有操作规程的设备或新进设备，对新进设备进行 安全操作培训上岗。
3、 产品质量目标的措施方法
措施1：严格执行入库产品合格入库，对未执行的进行考核。
措施2：产品合格率加入绩效工资进行考核，%比列考核。
措施3：对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。
措施4：建立评审不合格型号的台账，制定更改模具计划。
4、 环境管理目标的措施方法
措施1：每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目，进行考核。措 施2：建立卫生责任区的规划和订制，进行绩效考核。
措施3：环境目标每月进行PK,制定奖惩措施。
措施4：每日每周进行环境检查，检查结果公示，进行整改。
5、 人员管理目标的措施方法
措施1：企管部或人力资源招聘满足生产需求，21人/线x8条，30 人/维修，8人/开平，5人/一步机，8人/钻眼，5人/手工毛刺，7人 /其他。（人员配置标准）
措施2：人员流失与补充成正比例，新招聘与流失的，及时补充。
措施3：制定人员流失的绩效考核，50元/人。
措施4：沟通与生产合理调整，不合适的岗位进行调整和沟通。
6生产节能目标的措施方法
措施1:1-3月份制定相应的电量使用控制计划，进行PK并制定奖惩办 法。措施2：每月至少发现1项节约成本措施或建议。
措施3：成立生产成本控制小组，不定期召开会议（不低于2次/月）, 商讨节约办法，制定措施、责任、奖惩。
7模具开发目标的措施方法
措施1：新模具开发制定量，每月6-10个新型号，超出的新开模具启 动外协加工。
措施2：制定旧模具的改进计划表，进行模具改进和完善。
措施3：对模具加工和投用，制定日期，未完成的制定订单评审制度, 并公示。
五、 产量目标的核算方法
根据210xx年的产量实际完成数据及xx年的产量数据增长率，核算 出XX年的产量目标,XX年3154万片/XX年3520万片，%, 3520xl0%+3520^3800 万片。
六、 xx年的工作建议
1、 制定明确的工资标准或公示工资，促进工作积极性。
2、 成立降低生产成本研究小组，并制定奖惩激励措施，发挥作用。
3、 管理人员的每月的改进措施和改进结果公示，奖惩激励。
编辑：苗光明审核：
生产部
xx-11-20生产部门年度计划书［“安全第一，预防为主，全员动手，综 合治理”为安全生产方针，“全员、全过程、全方位、全天候”为安 全管理原则，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制 度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确 保安全生产，以取得最大的经济效益。特制定XX年年度安全工作计 划书。
一、 XX年年度安全目标：
1、 重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。
1） 、无因工死亡事故；
2） 、无重大泄漏、中毒事故；
3） 、无重大火灾或爆炸事故；
4） 、无重大特种设备事故；
5） 、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故；
6） 、无重伤事故；
2、 一般事故造成的直接经济损失W40元/百万元产值；
3、 。
二、 xx年年度工作要点：
（一）通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改 造，提高装置本质安全水平。
1、 配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制， 从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念， 适当的进行系统改进.
2、 抓好建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技