文档介绍：联合配送实施方案
联合配送实施方案
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联合配送实施方案
联合配送实施方案
联合配送理念
在柔性装配模式下，要求各配送供方按装配节拍实施日配送，由于物流细分，导致物流规模不经济和响应速度、服务质量下降，故提出“联合配送、委托库存”(下称联合配送)的物流模式：由一家主要配送供方(也可以是第三方的运输服务提供商，下称运输方)组织实施配送运输工作，对远距离供方进行委托库存管理。
联合配送是“第三方物流”的具体体现，是未来企业供应物流的主要发展方向，运行模式见附件一。
服务范围
联合配送主要服务对象为常德市区内的配送供方，主要有金叶、华利、长岭、科信、佳信、鼎城精诚、双天、光明、安泰华、金聚德、名都等公司，它们负责了机加零件、轴承、螺钉、面板、气水管、线槽、卡规等物料的配送，这些供方还存在三分之一的非配送业务。
委托库存主要服务对象为常德市区外的配送供方，有郑州长河和深圳鸿捷源两家公司，主要配送品种为电控柜、显示屏、微波、烟支检测器等贵重电气元件。
联合配送供方分布见附件二。
管理方式
联合配送主要流程是：a、配送计划员根据出库单据生成各类配送计划
(ERP升级后，对协议采购配送件不生成采购计划)，将配送信息（批次、产品出厂编号、工位、部套、物料、数量、需求时间等）同步发布至库房、运输方与各配送供方；b、各配送供方按照进度要求组织物料出库、包装，等待运输；c、运输方按照进度要求（柔性装配按出库进度表，非柔性装配按照库房日配送计划，大修、补偿、临时、补废等急下急送）到各供方收取零件，办理交接手续；d、运输方根据计划类型，将物料送达指定地点（产品送库房与部套合成，临时计划直接送现场交接），回收前一节拍的物料转运器具。
委托库存的管理方式是：已获配送资格的远距离供方将一定数量的库存委托存放在运输方，由运输方实施按照装配节拍的物料配送，库存下降至一定数量时，向供方发出补货通知，供方按照经济运输批量发运至运输方保存。
联合配送管理方式见附件二。
运送路线方案
联合配送路线选择要确保综合运量最小化原则，具体是：1、运量大的供方运距最小；2、路线不折返。
联合配送运送路线见附件四。
如图，建议配送路线起点为光明五交化公司，运输方可在光明、安泰华、金聚德和科信之间选择。
由于华利、长岭两家公司的业务量较大，可独自达到运输经济规模，且非配送业务比率较高，故不纳入联合配送范围。但临时加急的运输业务可由运输方承担。
联合配送实施方案
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在柔性装配实施后，钣热车间油漆能力可能出现不足，建议将部分项目固定外协至科信公司，纳入联合范围。考虑油漆件装卸工作的复杂性，科信公司可能需配备一名专职装卸工。
结算方式
计算期采取月度结算方式，结算额度分为两块：1、按流水帐金额比率提取的部分，由供方支付，建议提取比率为2‰，委托库存也按照此比率办理，但保险费用由供方支付；2、应急服务按照(出租车形式)里程支付，建议起付价为10元/4公里，调表价为2元/公里。
经济性分析
采取联合配送后，将取得如下收益：
业务人员减少，加入联合配送的供方为10家，按每家一名送货员计算，原送货员为10名，联合配送后只需2名，可以减少8名；
运营车辆减少，运输里程降低，详见附表一；
服务水平提升，可响应临时加急服务需求，信息渠道更加畅通，可实现送料到指定位置(公司内为机台)。
综合计划部
2009-07-09
联合配送实施方案
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附件一 联合配送运行模式
联合配送实施方案
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附件二：配送供方分布全局图
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附件二：城区内配送供方分布
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附件三 联合配送管理流程
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配送供方供货分析
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序号
供方
配送品种
配送资金
其它品种
资金
1
佳信
383
22
2
华利
932
1366
3
科信
121
445
4
金叶
1037