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薪酬管理制度
为完善公司财务管理制度，特制定本制度。
1、所有人员工资发放必须具备完善的员工入职档案，绩效考核表，客户单 位盖章签字的考勤表及客户单位联络单，材料齐备后予以核算工资，否则 工资不予发放。
2、所有工资必须是本人提供的真实资料和银行卡信息，直接由财务部支付， 严令禁止由他人代领带发现象，如有特殊情况，必须本人到行政部说明实 际情况填写委托书获得批准后方予以发放工资，否则不予发放工资。
3、工资组成：基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴、其它福利，补贴包 括社保补贴。
4、工资按岗位分为普通岗和形象岗两种类型，按级别分为队员、班长、副 队长、队长、大队长五个级别。具体如下表：
5、各队长、班长根据实际情况合理安排队员班次和工作时间，如有甲方有 特殊情况需要加班，必须提前上报行政办。
基层管理设立说明
1、 3人W队员骂0人 可设立班长；
2、 11人W队员登5人 可设立副队长；
3、 26人W队员20人 可设立队长；
4、 41人W队员 可设立大队长；
5 、根据项目实际排班次搭配设立班长、副队长、队长；
6 、大队长可以是同时管理多个没有队长的项目，或同时具有普通岗和形象岗两种岗位的；
7 、主管及以上人员的薪酬标准按总公司标准执行。
岗位
基本工资
岗位工资
绩效工资
社保补助
合计
8
小
时
普通岗
队员
1200-1600
0
100
300
1600-2000
班长
1200-1600
100
200
300
1800-2100
副队长
1200-1600
200
300
300
2000-2300
队长
1200-1600
300
500
300
2300-2600
形象岗
队员
1200-1600
400
100
300
2000-2400
班长
1200-1600
500
200
300
2100-2500
副队长
1200-1600
600
300
300
2400-2700
队长
1200-1600
700
500
300
2700-3000
大队长
1200-1600