文档介绍：建筑施工企业打算治理制度
1．?总那么
??????? （1）?为了更好地为公司的开展方向、开展规模和开展速度提供依照，使公司各项消费运营活动和各项工作在统一的打算下协调进展，特制定本制度。
??????? （2）?公司各级领导的主要精力，应放在各种打算的编制、执行、检查和考核上。
??????? （3）?公司的打算治理依照“统一领导，归口治理”的原那么，由集团分公司、工程部、班组进展治理。运营部是整个公司打算工作的综合治理部门，各个职能部门，都分别是各种专业打算的归口部门。
??????? （4）?为保证公司打算工作的正常开展，应加强综合打算，提高其在公司中应有的地位和作用。各级打算部门和归口部门也必须依照打算工作的要求装备专职（兼职）的打算人员。
??????? （5）?公司打算必须认真进展综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原那么，不留缺口，不“打埋伏”。
??????? （6）?公司的各项打算是公司消费运营活动的依照，打算一经下达，各级部门都必须发发动工，采取实在有效的措施，保证打算的实现。
??????? 2．?长远规划
??????? （1）?长远规划是确定公司将来开展方向和奋斗目的的战略打算，它通过年度打算的安排逐步实现，其主要内容包括以下几个方面：
??????? ①?公司产品的开展方向。
??????? ②?公司消费的开展规模。
??????? ③?公司技术改造方向。
??????? ④?公司技术经济指标将要到达的水平。
??????? ⑤?公司组织、治理水平的提高和平安环保等消费条件的改造。
??????? ⑥?职工教育培训及文化设备建议。
??????? ⑦?职工生活福利设备的改造和提高。
??????? ⑧?能源及原材料的节约。
??????? （2）?长远规划的编辑工作由分管打算工作的副总经理主持，运营部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理材料，提出专业规划（草案）。长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织施行。
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