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市场部组建方案
市场部应具备以下功能：
1、市场调研：了解市场信息，为公司决策提供必要的信息。
2、市场营销：针对公司优势项目，开展有效的市场营销，稳固和扩大市场占有。
3、市场开拓：针对公司业务的薄弱区域，进行攻坚。增加公司的市场份额。
4、市场宣传：提升公司影响力，树立良好的公司形象。
5、市场策略：制定切实有效的市场营销策略，为公司领导决策提供有效的参考意见。
主要职责：
一、计划制定
1、制订工作计划：根据公司总经理下达年度计划，市场部分解季度和月度工作目标，制订个人季度和月度工作计划、营销计划报市场部经理审批；
2、执行：认真切实的执行市场部经理批准的工作计划和营销计划；
3、日常工作：按照工作计划进行业务开发，收集客户信息，并及时反馈；
寻找客户资源，发掘潜在客户；
能够独立、熟练地完成对客户的初访、回访、业务谈判、签约等一系列服务工作。
及时响应客户的各类需求，及时处理客户的投诉建议；
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4、协调：保持好和各类客户、中间人良好的合作关系；
5、控制：控制好本人工作进度；
6、汇报：每周向部门经理汇报工作进度；
工作中遇到困难、难点及时向部门经理反馈；
7、建议：向部门经理提报营销策略改进建议；
积极参加部门营销专题会，提报改进工作建议；
8、学习：积极参加公司、部门组织的各类学习培训，坚持学习，充实专业知识，加强业务能力的提高；
二、团队的组建
团队的组建过程即集合为目标、实行计划所需要的人才和资源。
1、市场部经理1人
2、市场部主管1人
4、客户经理（暂定）5人
四、市场部岗位说明
市场部经理岗位说明书
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一、基本资料
岗位名称
市场部经理
岗位编号
所在部门
市场部
直接上级
公司总经理
直接下级
市场部主管
所辖人数
1
二、岗位设置目的与工作描述：
职责一
职责描述：
工作
任务
1、制订部门工作计划：根据总经理下达的工作目标，制订各部门工作计划、营销计划报总经理审批；
2、组织：根据总经理批准的工作计划和营销计划，组织、安排市场部工作；
3、批示：营销中产生的费用（包括宣传、招待、举办活动、营销中心的差旅等）的最终审核批示。
4、控制：控制好本部门工作进度，控制好营销中心各项费用；
职责二
职责描述：
工作
任务
5、评价、考核：评价和考核所属员工各阶段的工作业绩，确保市场部工作目标的实现；
6、协调：和市级各部门之间的协调工作；
职责三
职责描述：
工作
任务
7、工作汇报：定期向总经理进行工作汇报，并接受直接下级工作汇报；
8、建议：向公司提出市场营销方面的各种方案、建议；向总经理建议直接下级任用人选；
职责
职责描述：
（2）工作权限
1、对市场部门有架构设计、人员配置的职权；
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2、对市场策划相关管理制度的审核权、解释权；
3、对市场部门员工有招聘、培训、考核、晋升、奖励、处罚、建议劝退等职权；
4、为推进市场项目、有对相关部门和人员的奖励和处罚建议权；
5、按权限设置对连锁公司对外宣传内容行使审核权；
6、部门职能范围内相关事务的知情权；
7、市场项目预算内费用的使用权；
8、公司授予的其它权力；
（3）工作责任：全面负责市场部工作
协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标
全面负责公司市场拓展业务，参与公司战略发展等重大问题的决策。
负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建设。
负责各类客户沟通与联络，巩固、扩大客户范围；对重要部门进行攻关本队重点项目进行整体管理。
（4）工作协作关系
内部协调关系
公司各部门负责人
外部协调关系
政府职能部门、以及各类合作单位负责人
三、任职资格
教育水平、职称及专业
市场营销专业或相关专业
经验
8年以上市场管理经验、3年以上市场部经理工作经历
知识技能
对市场营销工作有深刻认知；
有较强的市场感知能力、敏锐的把握市场动态、市场方向能力；
密切与客户合作，具备大项目管理能力
熟悉操作办公软件
培训
各类相关职能部门政策分析解读培训、相关行业内交流
能力素质
工作努力，积极进取，责任心强；
高度的工作热情，良好的团队合作精神
矫情的观察和应变能力；
出色的人际关系沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力、
四、其它事项
所需工具/设备
电脑、一般办公物品、电话
工作环境
办公室
工作时间特征
24小时
市场