文档介绍：. ..
目 录
一、施工方案、施工组织及管理程序安排
二、分部分项工程的施工方法及技术措施
三、进度计划及保证措施
四、质量管理体系及保证措施
五、安全管理体系及保证措施
六、环境管理体系及保证措施
七、文明施工、文物保护体系及保障措施
八、冬雨季施工保证措施
九、项目风险预测与防范及事故应急预案
十、施工总平面图及其他应说明的事项
附表 1 拟投入本标段的主要施工设备表
附表 2 劳动力计划表
附表 3 施工总平面布置图
附表 4 临时用地表
附表 5 计划开、竣工日期和施工进度网络图及横道图
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一、施工方案、施工组织及管理程序安排
（一）编制依据
1、工程名称 : 改造工程施工项目：本项目主要包括在原校园内
建设新的长廊；并将原校园地面，室外水电暖，水电暖，原厕所进行
改造；，校园围墙进行粉刷及校园绿化等工程。
2、编制依据：施工图纸、招标文件及补充说明；
3、国家现行建筑施工规范大全；
4、建筑分项工程施工工艺标准；
5、建筑结构工程质量验收规范；
6、建筑施工安全检查标准；
7、建筑安装工程质量检验评定标准；
8、山东省建筑安装工程技术资料管理规定。
（二）工程概况
1、工程名称：改造工程施工项目。
2、建设规模：本项目主要包括在原校园内建设新的；并将原校
园地面，室外水电暖，，原厕所进行改造；将原博学楼、笃志楼内外
墙，校园围墙进行粉刷及校园绿化等工程。
3、质量标准：执行国家现行验评标准及图纸要求，确保达到合
格工程标准。
4、工期： 40 日历天。
（三）施工部署及安排
一、管理组织机构
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１、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过改造及高级装修工程项目管理、 并具备丰富装修管理经验的国家二级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水
平、并有高级装修管理经验的工程技术人员担任。 项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织， 统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 ISO9001 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，
确保本项目质量体系持续、 有效的运行。通过我们科学、 严谨的工作质量和项目管理经验， 确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的 《质量手册》和《程序文件》。
（１）领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。
（２）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、 试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量， 调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组
织实施现场各阶段的平面布置， 安全文明施工及劳动组织安排， 工程
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质量等施工过程中各种施工因素管理， 负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
（４）质安组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（５）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（６）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作 , 确保机械处于良好运行状态。
（７）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（８）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
２、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。 质量体系经认证并符合 ISO9001 标准。
二、施工部署
１、项目经理部下设作业队及