开门红活动方案.docx

文档介绍：开门红活动方案
以矿发 1、2 号文件为指导，坚持“整体规划，统一安排，技术
领先，管理科学”的原则，秉承“看准的事快定，定了的事快办，办
就办好”的工作理念，强力推进工作负责制和管理创新， 认真开展“保
安全、促生产、抓接续、保目标”为主题的安全生产活动，把各项工
程谋划好、组织好、实施好，确保一季度各项任务目标全面完成，实
现“首季开门红”。
1、安全：实现安全生产，杜绝重伤及以上人身伤害事故和重大
非人身事故。
2、矿建：新春井基本计划进尺 540 米，目标进尺 585 米：其中
一月份基本计划进尺 210 米，目标进尺 225 米；二月份基本计划进尺
105 米，目标进尺 120 米；三月份基本计划进尺 225 米，目标进尺 240
米。左鸠戛井基本计划 198 米，目标进尺 285 米：其中一月份基本计
划进尺 60 米，目标进尺 90；二月份基本计划进尺 54 米，目标进尺
75 米；三月份基本计划进尺 84 米，目标进尺 120 米。
3、土建： 2#宿舍楼、招待所、食堂完成主体工程施工，矿办公
楼开工建设；完成明渠设计并着手重要地段施工。
4、安装：①完成新春矿主扇风机及配套设施安装；
②完成 35kv 地面永久变电所及两个永久线路架设和系统调试，
具备验收和供电条件；
③完成左鸠戛排矸系统安装，并正常使用。
（一）组织机构
为确保“首季开门红”活动顺利开展，矿成立“首季开门红”活
动领导小组：
组长：矿长
副组长：总工程师、各副矿长
成员：各副总工程师及各科室、区队主要负责人
领导小组负责一季度活动领导和组织工作， 重点协调解决生产过
程中的重大问题，确保人、财、物供应及时到位。工程科负责考核验
收各项目标任务的完成情况。
（二）具体措施
1、强化措施，切实抓好薄弱环节、特殊时期的安全管理
⑴一季度适逢两节一会特殊时期， 人员流动性大， 思想情绪较为
活跃，是安全生产管理的重要时期， 因此相关管理人员必须提前做好
职工的安全思想教育工作，加强人员管理，严禁酒后人员下井，杜绝
值班人员喝酒、脱岗，一旦发现将按严重“三违”处理，情节严重者
给与辞退。同时加强领导带班和 24 小时值班制度，带班人员必须强
化现场隐患排查和人员管理，确保安全生产。
⑵针对新春井二期工程及左鸠戛斜井建设实际情况， 做好下山提
升运输系统安全管理工作。 首先在提升运输方案选择、 设备选型上要
充分考虑，安全系数要保证，提前做好相关安全设施的加工、购置和
安装工作，保证灵敏可靠。 其次加强提升运输设备及安全设施的定期
检查、检修工作，确保设备完好，杜绝带病运行。