文档介绍：《企业集中采购管理办法》
基本要求
规范内容
企业集中采购，是指集团公司所属企事业单位、股份公司各分（子）公司等（以下统称企业）为满足生产建设需要，企业层面组织实施的物资集中采购行为。
企业集中采购物资，是指在集团化采购物资目录外，由企业组织实施采购的生产建设物资。
企业集中采购按照物资供应管理体制、机制要求，执行统
一的物资供应规章制度、 流程，使用统一的供应资源管理、 电子商务和招标平台。
管理原则
安全供应、及时供应、经济供应原则。
归口管理、集中采购、统一对外原则。
采购决策、执行、监督分开原则。
组织管理与职责
物资装备部是企业集中采购归口管理部门。 负责制定集团公司企业集中采购管理规章制度和流程， 推进体制、 机制改革创新，建立统一的供应资源管理、电子商务和招标平台。
各事业部（专业公司）是所属板块企业集中采购的监管主体。负责推进采购物资的需求标准化；负责供应商选择合理性、
采购方式、 采购价格、 过程控制、 物资储备、 供应服务等的监管。
工程部是工程建设项目（含检维修和技术改造）企业集中采购的监管主体，科技部是科研单位企业集中采购的监管主体，
负责推进采购物资的需求标准化。 负责供应商选择合理性、 采购方式、采购价格、过程控制、物资储备、供应服务等的监管。
法律部是企业集中采购的合同监管主体。 负责按照物资供应管理要求和合同管理制度， 对企业集中采购合同签订情况进行监管。
审计局（部）是企业集中采购的监督主体。负责按照物资供应管理要求，对企业集中采购工作进行专项审计。
监察局（部）是企业集中采购的监督主体。负责按照物资供应管理要求， 对企业集中采购工作中存在的违规违纪行为进行责任追究。
企业是企业集中采购实施的责任主体。 负责对企业集中采购物资实施集中采购。负责物资需求、供应资源、采购方式、价格、过程控制、合同、储备、供应服务等管理工作。
管理内容及要求
物资需求管理
企业建立集中采购物资需求计划和采购计划的编制、提
报、审核、审批程序，严禁因设计指定、技术指定、使用指定、
投资指定等导致提报生产建设需求时 , 指定特定物资品牌、特定
供应商、或仅为特定供应商设定技术参数（或资格条件） 。
企业进行需求分析和消耗规律研究，把握需求特点，整合
同类需求， 将物资需求计划的准确性、 及时性纳入企业经济责任
制考核。
事业部（专业公司） 、工程部、科技部负责推进物资需求
标准化， 统一采购物资技术标准； 企业落实物资需求标准化， 提高需求标准化水平。
事业部（专业公司） 、工程部、科技部定期对集中采购物资需求的准确性、及时性及标准化等方面进行监管。
供应资源管理
供应资源管理遵循资源共享、资格审查、动态考评、分级管理、合作共赢的原则，敞开供应服务大门，营造公开透明、公平诚信的竞争氛围。
必须以竞争方式择优选择供应商，严禁指定采购，严格控制独家采购。
严格控制从中间商采购生产建设物资， 严禁随意为中间商增加产品目录， 严禁随意为