文档介绍：项目技术管理制度
施工技术管理制度
第一章 总则
施工技术管理是企业管理的重要组成部分，做好施工技术管理工作对于确保安全、质量、工期和施工生产的顺利进行，提高经济效益，增强企业的竞争能力和整体素质具有重要的意义。 根据国家和上级颁布的有关政策、法令、制度、施工规范、技术标准和规定，结合公司目前的施工技术管理现状、模式特点和经验，结合项目部所建工程特点制定本制度。旨在使广大施工技术管理人员有章可循，促进施工技术管理工作制度化、规范化、标准化，提高我部施工技术管理水平，以保证优质、高效、安全、按期地完成各项施工任务。
第二章 现场施工管理
施工管理是科学、均衡、有效的组织施工生产;合理有序调配人力、机械、物质资源;合理、动态、紧凑地安排工期，调度生产;规范化、程序化控制施工作业;是企业管理的重要组成部分，主要包括以下的主要内容:
(a)施工技术调查
(b)施工组织设计
(c)施工准备
(d)单位工程开工
(e)施工现场管理
一、施工技术调查
项目总工组织本项目部技术、物资等有关人员去现场相应的管段及重点、难点工程所处位置作认真细致的施工调查，使管理人员做到心中有数。
施工调查的内容包括:
1、施工条件:自然条件、地理条件、气象条件、道路交通条件、物资供应条件等。
2、大临设施布置:生活设施、临时便道、临时用地、临时用电、预制厂等。
3、施工图现场核对
? 路基工程
主要核对施工图设计是否与原地形有误，核对路基外排水系统、路基防护系统、 1
特殊路基处理等。
? 桥涵工程
桥梁:主要是结合现场地形地质条件，核对优化施工方案。涵渠:主要核对优化位置、方向、标高以及排洪、灌溉多功能兼顾等情况。
二、实施性施工组织设计。
1、施工组织设计的编制和审批
? 结合工程任务特点，认真做好实施性施工组织设计的编制工作。
? 本标段确定的控制工程、重点、难点工程项目，由工程部编制单项实施性施工组织设计。以正式文件形式报建设单位及监理单位。
2、施工组织设计的编制原则
? 施工组织设计在充分调查当地自然、社会环境，如水文地质、气候气象、交通运输及既有线影响因素等条件的基础上编制。
? 施工组织设计简洁明了、科学合理、突出重点，切实起到指导施工的作用。 ? 施工组织设计要充分注意标段之间、专业之间、工艺之间的衔接配合和常见质量问题的预防，避
免由此产生质量隐患，有切实可行的措施。
? 积极采用新技术、新工艺，优化施工方案，确保工程质量和施工进度，降低工程成本。
3、施工组织设计的编制依据
? 国家和地方政府的行政法规和现行政策。
? 现行技术规范、标准。
? 设计文件及施工图。
? 施工招投标文件和合同。
? 上级和本单位有关文件。
4、施工组织设计的内容
? 编制依据。
? 编制范围。
? 工程概述:修建意义、工程概况、自然特征、工程运输条件、当地建材、水、电分布情况、主要工程项目及数量、工程特点、控制工程和重点工程、本工程方针目标要求。
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? 主要技术标准。
? 施工工期、形象进度。
? 施工组织方案、方法、工艺流程。
? 工程质量与施工安全。
? 环境保护、文明施工的措施。
5、检查落实
项目部对施工组织设计的执行情况实行不定期检查，及时进行优化调整，组织协作队伍评比，并进行相应奖惩。
三、施工准备工作
项目部高度重视施工准备工作这一重要环节，严格按公司有关规定，认真作好技术、规划准备和施工现场准备。
四、单位工程开工报告
1、单位工程开工应具备下列条件:
? 施工图纸和施工资料能满足施工需要;
? 征地、拆迁完成;
? 中线复测及施工放样已进行，施工桩位确认无误;
? 实施性施工方案、作业指导书、技术交底书、安全交底书已编制完成。 ? 地质、地形复核工作已经完成;
? 施工图(资料)核对工作已经完成;
? 机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要;
? 质量、安全保证措施已建立健全;
? 材料试验已完成;
? 工地布置、施工用水、用电、临时房屋和施工便道(桥)能满足开工要求;
五、现场标准化管理
项目部成立施工现场标准化管理领导小组，加大对施工现场的管理力度。领导小组负责贯彻落实上级有关施工现场标准化管理方面的指示和要求;加强施工现场安全、质量、进度、效益、材料、设备、场容场貌的管理;解决施工现场标准化管理过程中出现的重大问题。
1、施工现场人员配置
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? 项目部选派施工经验丰富、事业心强、工作态度好、思想觉悟高、有独立工作能力的人员担任现场施工管理工作，根据本工程特