1 / 4
文档名称:

项目管理奖惩办法.doc

格式:doc   大小:15KB   页数:4页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

项目管理奖惩办法.doc

上传人:相惜 2021/10/8 文件大小:15 KB

下载得到文件列表

项目管理奖惩办法.doc

文档介绍

文档介绍:.
实用文档.
工程管理奖惩方法

根据国家法律、法规及公司和工程管理制度、?员工手册?、双方合同等的相关规定,让违反规定的工程管理员工和承包班组、分包单位及其工人受到惩罚,到达惩前毖后、弘扬正气之目的,在实施管理工程中,为标准管理者的行为,做到奖、惩有章可循、有依有据,让违规违纪者诚服地接受处分教育,特制定本管理方法:
处 罚 规 定:
、员工违反制度规定的处分:
1、上、下班违反考勤制度的按?考勤管理制度?规定处分;
2、违反公司保密原那么的按?公司保密制度?规定处分;
3、门卫人员违反制度的按?门卫管理制度?规定处分;
4、违反财务管理原那么的按?财务管理制度?规定处分;
5、参会人员违反规定的按?工程会议制度?规定处分;
违反公司或者工程部其他规定的,按照?合同?、?员工手册?和公司相关管理制度执行,造成违法后果,承当法律责任。
、造成质量后果的处分:
1、因工程管理员的交底、指挥、指导等失误造成的损失,根据直接损失费用额度,工程部管理团队承当直接经济损失的10--50%,直接责任人承当由工程部承当损失的20-50%,但对直接责任人和相关责任人处分的最大经济额度不超过其当月工资的30%;
2、因工程管理员和承包责任人共同失误造成的损失处分〔如图纸未系统的理解、测量工作未复核等〕:由工程管理部及管理员和承包班组共同承当,工程部负管理责任,承当直接材料经济损失的30%和名誉形象损失;承包班组除承当自身人工费外,还承当直接材料费的70%;
.
实用文档.
3、因班组自身管理、操作、工序安排失误等原因〔如主控工程不达标、一般保证工程质量检查不达标、施工洞未及时留设、未按照工程交底实施等〕造成的返工损失:由承包班组承当自身人工费和材料直接费损失,工程部还可根据班组工作态度、损失大小等因素给予班组500--800元的处分;
4、班组成员未按交底的配合比施工,造成材料浪费或者质量不达标,发现一次给予承包班组200元处分;
5、质量遗留问题处分:指承包班组单处工作完成或者承包工作内容全部结束后,至合同约定质保期内发生的费用处分,如:空鼓、开裂、渗水、脱落等质量缺陷的修复,由工程管理部及管理员和承包班组共同承当,工程部负管理责任,承当直接材料经济损失的30%和名誉形象损失,承包班组承当自身人工费外,还承当直接材料费的70%;
6、对承包班组质量后果的其他处分详见合同约定。
〔三〕、平安及文明施工违规处分:
1、进入施工现场不佩戴平安帽的:管理员及承包人和班组长:50元/人次;工人:30元/人次;不正确佩戴的:10元/人次;临边和高空作业不系或正确使用平安带的:50元/人次;
2、员工应注重仪容仪表,文明用语,否那么可给予10--30元/人次的处分;
.
实用文档.
3、每日工完场清工作不达标的,给予承包班组100--200元处分;经工程管理要求或指正,未在规定时间内完成工完场清工作的,给予承包班组300--500元处分;
4、为片面应付工完场清工作而造成浪费材料的,如倾倒落地灰、砼、材料被埋没等现象,可给予材料价值3--5倍的罚款;