文档介绍：- .
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平安技术措施
第一节、平安目标
杜绝死亡，消灭重伤，‰。
第二节、平安保证体系
在本工程施工中，成立以王庆万工程经理为核心，以康权工程总工程师、质检员、专职平安员为骨干的平安检查小组，明确工程经理为工程平安的第一责任人。本工程平安保证体系如下：
工程经理
王庆万
工程技术负责人
康权
金同伟
质检员、专职平安员
健德才
各班组平安检查员
王明杰龙王敏冯林海
在本工程施工中，将各局部施工容的平安目标进展分解，明确平安管理责任，形成“人人讲平安、个个抓平安〞的良好作风。
第三节、平安管理措施
1、建立以工程经理为首的平安保证体系。本着“管生产必须管平安〞的原那么组建工程平安保证体系，工程经理首先是平安第一责任者，各工种施工员〔工长〕是各工种〔工班〕的第一责任者，做到平安责任落实到人，形成
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“人人讲平安，人人管平安〞的良好风气。
2、建立健全各项平安管理制度，明确各级管理人员的平安岗位责任制，包括工程经理、技术人员、施工员、班组长、专职平安员等。明确其应承当的平安责任和应做的工作，并打印成册，做到人手一册，互相监视。
3、建立平安教育制度。规定对所有进场的职工、民工至少进展一次入场平安教育及针对本工种平安操作规程的教育，并建立个人平安教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书前方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前平安施工教育。
4、坚持平安检查制度。规定每月由公司平安负责人牵头对工地进展两次平安检查，同时要不定期地组织人员进展检查，专职平安员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身平安的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由平安员进展验证。并组织每月一次的平安、消防、文明施工大检查，对工地平安状况进展监视。
5、坚持平安技术交底制度。技术人员在编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的平安措施，并向操作人员进展书面交底，双方签字认可。
6、平安事故处理制度。现场发生的平安事故，都要本着“四不放过〞的原那么进展处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和承受有关部门的调查和处理。
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7、制定奖励和处分制度。对一贯重视平安教育的部门和个人进展精神和物质鼓励，对不重视平安教育工作，不按总承包方指令对下属员工进展有效教育的单位和个人进展处分。
第四节、平安管理要点
1、平安教育
1〕三级教育
坚持监视各劳务、分包单位的三级教育。三级教育将留有包括被教育人的照片、受教育容、受教育人签名的详细档案备查。工程部对其部员工也要建立三级教育制度，定期按时进展三级教育。
2〕日常教育
工程部将要求并监视劳务单位和各分包人将平安教育落实到日常生活的各个方面，以多种生动的形式将平安观念和平安知识灌输给每一个职工。工程部还将为施工现场提供各种标语、规章制度图、表，贴在醒目位置，使工人和管理人员随时都能承受教育。
3〕班前班后教育
每班班前要对工人进展简洁而明确的教育和发动，并交代好操作考前须知，班后要进展简要讲评。
4〕特殊工种教育
对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教育。
2、操作工艺与交底
工程部选择制定的操作工艺无先天平安缺陷。
总包单位各级管理人员应向下级员工进展平安技术交底，分包单位应自行保证操作工艺的平安性并向下级员工交底。
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交底应包括工种交底、分局部项工程交底、机械使用交底。
交底在班组以上应以书面形式进展，并需要