文档介绍：项目材料管理制度
一个工程项目的造价中，一般材料费占60%左右，因此对材料费的控制是实现降低项目成本的重要途径。项目材料的管理主要是控制材料的价格和在施工的各个阶段控制材料的数量。项目材料包括周转材料和工程用材料，来源为租赁和采购。材料管理环节为：材料计划，材料采购与租赁，材料的使用与消耗，材料的退场。
一． 材料计划
（一）、项目材料总计划的编制。
（1）在项目班子组建半月内，经过项目班子集体讨论确定合理的施工方案，由项目生产经理编制周转材料：钢管、扣件、层板、木枋、竹笆、安全网等的总计划（计划中必须根据总进度计划，明确各时间点的各材料的进场数量，总计划必须与项目总成本计划的数量吻合），报分公司工程部作为签定采购和租赁合同的数量依据。
（2）在项目班子组建半月内，由项目预算员编制工程用材料（如：钢筋、商品砼、水泥、红砖、黄砂、石子等）需用总计划，报分公司工程部作为签定采购合同的数量依据。
以上时间内未完成计划编制并报分公司工程部的，对责任人罚款500元。
（二）、项目阶段性材料计划的编制。
在各个阶段（如：基础、主体、装饰）开工前15天，由生产经理牵头组织各专业工长编制阶段性材料计划，并报分公司工程部作为采购依据，未按期编制材料计划，罚相关责任人200元。
（三）、月度计划及零星材料计划
每月22日由材料员牵头，有各相关工长编制下月材料计划，未按期完成罚相关责任人100元。零星材料每周报一次计划，由项目经理批准。
二、材料的采购与租赁
原则上大宗材料由分公司统一采购和租赁，但项目部必须参与从询价、招标、签订合同的全过程。项目部有权拒绝使用高于承包价或比市场价高的材料，若由于公司资金状况或信息来源原因造成进场价偏高，此部分损失由公司承担，并当时由工程部签字认可。由于采购协议由公司签订，若对方在履约过程中出现争议，
造成项目成本费用增加，也应由工程部负责。
三、材料的使用控制
材料的使用量控制是材料管理的核心，项目部将材料控制目标层层分解与落实，与相关责任人签订责任状，以控制材料的消耗量。
1、 材料的进厂与验收。所有进场材料必须进行点数和量方，必须有两个材料员参加。钢管、扣件等必须要有保卫部门和木工工长参与，钢筋进场必须要有钢筋工长参与。
2、 周转材料量耗承包。钢管、扣件由材料员负主要责任，保卫干事和木工工长负责防盗和人为损耗的责任。钢管允许损耗量为1%，扣件允许损耗良为3-4%，实际损耗量低于此标准，给材料员嘉奖 元，超过此标准罚款 元；层板、木枋由木工工长负责，此部分负责费用降低率（含剩余的层板、木枋的残值），实际费用比承包费用应降低3-5%