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各岗位职责
生产部经理
岗位职责
品质策划
组织制订年度质量目标并对质量达成情况进行总结。
组织进行原材料检验、过程控制和最终检验。
组织制定年度内部审核、管理评审计划，并组织实施。
组织进行质量体系文件的编写，制定质量管理制度及标准。
组织进行物料盘点、滞料、库存预警及原料和产成品库存管理。
品质控制
负责产品质量分析会议相关资料的准备和会议决议的跟踪落实。
负责对检测不合格材料进行跟踪。
负责制定原料及产品检测及检验流程、方法，并组织实施。
负责产品质量事故和质量异议的调查与处理。
负责公司内部审核，对产品进行全面质量监控，对不合格项制定整改措施。
组织管理
负责本部门员工队伍建设。
负责部门员工的培训与培养。
负责部门定编计划的执行，严格控制员工编制。
负责本部门员工业绩的考核工作及绩效薪酬的二次分配。
负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。
负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。
负责部门费用的控制与管理。
负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。
负责部门费用控制和管理。
g. 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。
现场班长
职责
质量管理
负责现场检验及计量工作的组织实施、管理和监督工作；
负责现场检验记录的审核、检查和收集工作。
成品控制
组织并指导对实物质量及过程质量进行检验或监督；
负责当班质量事故的处理及反馈；
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精品文档
负责现场不合格品的评审和确认。
组织管理
负责本班组的日常管理和工作安排，负责召开班前会；
负责监督本班组员工严格按照操作规程、岗位职责和各项规章制度开展本职工作；
负责本班组员工的队伍建设；
负责本班组安全生产及 6S 管理；
负责本班组员工业绩的考核工作；
负责本班组工作计划的制定、工作总结和分析；
负责宣导公司的企业文化，提高班组员工的凝聚力和活力。
现场质检员
职责
过程控制
负责半成品表面质量检验、标识和记录工作；
协助进行工艺参数的监督及跟踪。
成品控制
负责成品表面质量的检验和记录工作；
b. 监督生产线操作工按文件要求切取试样，作好标识；
负责对成品质量等级的判定；
负责包装质量及产品标识的检查；
负责成品重量的计量和记录；
负责不合格品的及时反馈和跟踪；
监督生产部门及时并正确地处理质量问题。
现场化验员
职责
过程控制
协助进行工艺参数的监督及跟踪；
负责生产过程中所有过程参数的检测，主要包括：脱脂剂、钝化剂等。
成品检验
负责对所有不合格结果进行反馈；
负责成品的理化性能检验；
负责记录各种分析的原始数据，并出具检验报告；
负责本岗位质量及技术记录表格的填写及归档管理工作；
负责分析样品的制备、接收、标识及处置工作。
品质控制