文档介绍：二级建造师《施工管理》考试真题及答案解析 1 、( 单项选择题) 建筑工程项目供货方的项目管理主要在( )阶段进行。 A .施工 B .设计 C .决策 D .保修【答案】 A 【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行, 但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。【考点】施工方的项目管理 2 、( 单项选择题) 建设项目总承包的核心意义在于( )。 A .合同总价包干降低成本 B .总承包方负责“交钥匙”C .设计与施工的责任明确 D .为项目建设增值【答案】 D , 你没有回答这道题【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干, 也不是“交钥匙”, 其核心是通过设计与施工过程的组织集成, 促进设计与施工的紧密结合, 以达到为项目建设增值的目的。【考点】施工方的项目管理 3 、( 单项选择题) 编制项目合同编码的基础是( )。 A .项目合同文本和项目结构图 B .项目结构图和项目结构编码 C .项目结构编码和项目组织结构图 D .项目合同文本和项目组织结构图【答案】 B 【解析】项目结构的编码依据项目结构图, 对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系, 但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。【考点】施工管理的组织 4、( 单项选择题) 项目管理任务分工表是( )的一部分。 A .项目组织设计文件 B .项目结构分解 C .项目工作流程图 D .项目管理职能分工【答案】 A 【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表, 这是一个项目的组织设计文件的一部分。【考点】施工管理的组织 5、( 单项选择题) 编制施工组织总设计设计下列工作:①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总季度计划; ④编制资源需求计划; ⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是( )。 A.⑤-①-②-③-④ B.①-⑤-②-③-④ C.①-②-③-④-⑤ D.⑤-②-③-④-①【答案】 D 【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序: (1 )收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究; ( 2) 计算主要工种工程的工程量; (3 )确定施工的总体部署; (4 )拟订施工方案; (5 )编制施工总进度计划; (6 )编制资源需求量计划; (7 )编制施工准备工作计划; (8 )施工总平面图设计; (9 )计算主要技术经济指标。【考点】施工组织设计的内容和编制方法 6、( 单项选择题) 在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于( )。 A .组织措施 B .管理措施 C .经济措施 D .技术措施【答案】 A 【解析】组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施, 如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。【考点】施工项目管理目标的动态控制 7、( 单项选择题) 项目进度跟踪和控制报告是基于进度的( )的定量化数据比较的成果。 A .预测值与计划值 B .计划值与实际值 C .实际值与预测值 D .计划值与定额标准值【答案】 B 【解析】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较, 比较的成果是进度跟踪和控制报告,如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。【考点】施工项目管理目标的动态控制 8、( 单项选择题) 根据《建设工程施工合同(示范文本)》( GF-2013-0201 ),项目经理确需离开施工现场是,应取得( )书面同意。 A .承包人 B .监理人 C .建设主管部门 D .发包人【答案】 D 【解析】项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时, 应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。【考点】施工项目经理的任务和责任 9、( 单项选择题) 根据《建设工程施工合同(示范文本)》( GF-2013-0201 ),项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责是,应至少提前( )天书面通知监理人。 . 14 D. 28 【答案】 B 【解析】项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的能力,并应提前 7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意。【考点】施工项目经理的任务和责任 10 、( 单项选择题) 根据《建设工程项目管理规范》( GF/T50326-2006 ) 的条文说明中所列风险等级, 某工程的风险评估值为 5 ,则表明该工程( )。 A .发生风险可能性很大,风险后果为轻度损失 B .发生风险可能性中等,风险后果为中度损失 C .发生风险可