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****人力资源文件
岗位晋升管理制度
第一章 总 那么
第一条 目的
为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使****岗位晋升通道畅通,满足公司和员工个人开展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，特制定本管理方法。
第二条 范围
适用于****下所有员工。
第三条 根本原那么
1、德能和业绩并重的原那么。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原那么。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特殊才干者，可以越级晋升。
3、纵向晋升与横向晋升相结合的原那么。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着开展方向的变化而调整晋升通道。
4、能升能降的原那么。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。
第四条 晋升需具备的条件：
1、具备较高岗位的技能；
2、相关工作经历和资历；
3、在职工作表现及职业伦理；
4、完成岗位所需的相关考核；
5、具有较好的适应性和潜力。
第五条 晋升核定权限：
1、总部的各部门及各分子公司总监、经理由集团副总经理或分公司总经理提议，经集团总经理核定，报人力资源部存档；
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2、总部的各部门及各分子公司经理助理或专员，由部门经理提议，部门总监批核，集团副总经理或分子公司总经理核定，报人力资源部存档。
第六条 管理职责划分
人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进展初步核查。
第二章 员工职业开展通道
第七条 纵向开展
专员－主管或经理助理－经理—总监或副总监/子公司总经理或子公司总经理—集团副总经理-集团总经理
第八条 横向开展
为充分开发企业内部人力资源，公司内部员工如发现其另有所长，可以内部换岗，再按某一系列岗位晋升；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
第三章 员工晋升管理
第九条 员工晋升的根本条件
依据****架构及岗位职责，各岗位晋升条件如下：
序号
职等类别
岗位名称
学历要求
工作经历
1
专员
专员
专科以上
二年以上相关工作经历
2
主管人员
主管或助理〔职能部门或营销部门，以下同〕
专科以上
三年以上相关工作经历
3
管理人员
经理/分公司总监
专科以上
五年以上相关工作经历
4
总监或副总监/分公司总经理或副总经理
专科以上
七年以上相关工作经历
5
副总经理
专科以上
九年以上相关工作经历
二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
〔1〕在部门内担任低一级职务满半年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；
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〔2〕月度考核平均80分以上，且无处分纪录；
〔3〕具备拟任岗位任职条件：自身根本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；
〔4〕具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。
第