文档介绍：董事长助理工作计划
【第 1 篇】董事长助理工作计划
我于 20 ｘｘ年 10 月 24 日正式入职ｘｘｘｘ，担任董事长助理，ｘ月的工作时间，几次工作任务的完成，获得了很多经验教训，也认识到了存在的诸多不足，为更好地做好 20 ｘｘ年工作，现制定如下工作计划：
一、更深入了解和掌握公司基本情况。
通过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通交流和深入一线现场等渠道和形式， 对公司的基本情况、 各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况， 公司生产经营状况和各项管理制度、 企业的发展目标与方向等有了基本的了解和掌握， 为下步工作的开展奠定相应基础。
二、认真开展各项督促检查工作。遵循董事长指示和按照会议决议，加强整改、落实、执行情况的跟踪督办、沟通、协调和反馈，确保了各项工作得到落实。
三、积极做好沟通协调工作。
对照岗位职责，摆正自身位置，充当好助理角色，紧紧围绕公司的总体目标和经营重点，通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，及时了解和掌握各部门工作落实情况及工作中的困难与问题，及时把问题列入早会进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施
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和解决方案，提出建议和意见， 确保工作中的各种困难和问题得以妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一处想、劲往一处使” ，从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。
四、强化企业管理制度的执行和完善工作。
一是认真熟悉和领悟公司的各项规章制度；二是认真监督和督
促各部门对公司各项管理制度、 规章制度的执行。 三是及时指出和纠
正在制度执行方面的不足； 四是周一早会制度的落实， 较好地确保公
司各项工作落实到位。 确保各项工作准备充分， 积极稳妥而有序地进
行。
五、加强培训教育工作，全面提升员工素质和企业整体实力。“精干、高效、专业化”的员工队伍是企业的财富，也是企业
效益和产品质量的保证。 要推动企业加大培训教育的投入， 加强对培训工作的重视，结合企业的实际情况，制订切实可行的培训计划，拓宽培训渠道，创新教育方式，提高培训效果，使企业人员的能力和水平得以提高，全员的技能和素质全面提升；同时要做好人员的招募、选拨、配置与储备工作，做到人尽其才、才尽其用，从而满足企业生产和竞争发展的需要。
六、当好参谋和助手，为领导决策出谋划策。
要努力加强学，增强辅助能力；要广泛听取员工意见，了解和掌握一线情况，积极建言献策，为领导决策提供最佳信息和服务；要积极做好沟通协调、上传下达工作，打造优
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秀的管理团队； 要做好与公共外界部门联络协调工作， 为企业发展创造良好的外部环境；要加大执行力度，始终不折不扣地做好执行工作；要认真履行工作职责， 完成公司及总经理交付的各项工作任务， 竭力为领导分忧解难，真正当好副手，扮演好助手角色。
【第 2 篇】董事长助理工作计划
回顾ｘｘ年的工作，成绩的取得与董事长正确指示、各部门领导的支持和同事们的团结协作