文档介绍：以奋斗者为本华为人才选拔和鼓励机制
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内容构造
第二页，共36页。
摘选几章作为本次研究的主题：
华为以奋斗者为本的根本要点
何人可称为奋斗者
如何成为奋斗者
怎样鼓励奋斗者
价值评价体制
价值分配体制
干部选拔机制
第三页，共36页。
1. 华为“以奋斗者为本〞的根本要点
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华为的奋斗观：
为客户创造价值的任何微小活动，在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力均叫奋斗，否那么，再苦再累也不叫奋斗。
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华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效根底上的：“只要员工输出奉献，大于公司支付给他们的本钱，他就可以在公司生存，或许他的报酬甚至比社会稍微高一点〞。
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价值评价体制
价值分配体制
干部选拔机制
第八页，共36页。
价值评价体系：
第九页，共36页。
三个导向
三个原那么
第十页，共36页。