文档介绍：财务风险评估报告
近年来，随着建筑行业体制改革的不断推进，建筑市场的竞争也日趋剧烈，在市场经济条件下，施工企业所要面临的风险和挑战也更加严峻。风险评价和内部控制是现代企业管理的重要组成局部，工程部要想在剧烈的取得胜利，势必要做好风险评价工作，建立完善的内部控制制度，提高核心竞争力和经济效益，以保持工程持续、稳定、安康地开展。
一、内部控制与风险评价概述
内部控制就是企业为实现既定目标而采取的对企业内部人员行为进展约束和标准，对资产进展维护等的一系列方法、程序和制度的总称。一般情况下，企业要保证既定目标的实现都会在企业内部建立起一套较为完成的、适合企业自身实际情况的、用于鼓励、约束员工行为的内控制度。内控制度的目的一般是为了维持企业的正常经营活动，同时保证企业资产的完整性，躲避企业经营风险。所谓风险评价是在风险识别的根底上，对确定这些风险的不确定性程度、风险发生的概率和损失程度等进展全面的考虑，以衡量风险的程度，并决定采取何种措施来控制风险，降低风险损失发生的概率，将损失控制在最低限度。一般情况下，企业都是通过风险识别、风险估计、风险驾驭以及风险监控等一系列活动来防范风险。
施工企业的工程都具有地域分布广、流动性强、资金占用量大、实施管理难度大等特点，因此在当前建筑市场剧烈竞争的环境下，建立和完善内部控制制度，加强风险管理已成为提高施工企业核心竞争力的重要内容。施工企业的风险一般包括外部风险和内部风险两种，前者主要指国家宏观政策以及行业、市场的竞状况；后者主要指企业工程的平安和质量管理、资金管理以及物资采购管理等，是企业内部控制的主要方面。加强施工企业的内部控制建立和风险管理有利于标准施工企业的日常经营行为，对施工工程的各个环节进展有效的监视和控制；有利于防范施工企业的经营风险，不断加强施工企业内部经营风险的薄弱环节；有利于提高施工企业经济效益，充分调发动工的积极性和主动性
二、施工工程主要存在风险

施工企业工程风险管理的问题主要表现在：(1)缺乏有效的价格评价机制。
随着建筑市场竟争的日益鼓励，恶意竞争、使施工工程面临着较大的价格风险，缺乏有效的价格评价机制将会给施工工程带来较大的效益风险。(2)风险防范机制不健全。建筑市场施工工程存在较多的风险，包括市场风险、产品风险、财务风险以及人才风险等，工程对风险认识缺乏，缺乏有效的风险防范机制可能导致工程部面临资金的枯竭、引来偿债风险、财务危机等风险，这都会使工程利润大幅下滑。
2．工程物资采购风险
施工企业工程物资采购包括集中采购、分散采购、零星采购等，虽然大多数情况下工程物资采购部门能较好的完成采购任务，但其中还是存在风险问题：(1)质量风险问题。施工企业往往需要大量的水泥、钢筋和木材等，这些建筑材料都有一定的保质期，如果库存时间过长将可能导致物资在使用时的强度标准不能到达要求，后期的验收或质量留下隐患，也可能导致重大施工事故；(2)价格风险问题，物资采购是一种市场行为，需要进展商务谈判和签订合同，而在这过程中，物资价格波动可能给施工企业带来不确定的利益损失，如价格上涨可能使对方为保证自身利益而降低物资质量，价格下跌那么可能使采购本钱超出预算等。(3)存货风险，如果采购人员对市场变化和风险估计缺乏，可能造成工程施工物资的积压，占用工程资金。