文档介绍:最新范本,供参考!
最新范本,供参考!
最新范本,供参考!
工程工程管理制度
第一章 总那么
第1条 目的
为了加强公司工程工程的内部控制、标准工程工程管理行为、提高工程工程质量及资金使用效益,同时为满足公司经营管理的需要,结合公司的实际情况制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、维修、安装等工程工程。工程工程分为:建筑工程、安装工程、维修工程、零星工程等。
第3条 工程工程管理依据
管理制度的制定依据:国家和政府有关工程工程的法律法规、合同法、内部会计控制标准〔工程工程〕等。
第二章 相关部门职责
第4条 工程工程管理应遵循如下原那么。
、实事求是、审批程序简单、有效。
。
、制约。
。
第 5条 相关部门职责由以下内容组成。
1. 工程部是工程工程的主管部门,对工程工程从整体把握控制。
〔1〕参与工程的可行性论证和评估。
〔2〕受理零星工程工程申请。
〔3〕选择合作单位,组织相关部门对合作合同进展评审。
〔4〕工程工程报建。
〔5〕组织工程工程设计评审。
〔6〕组织编制预算。
〔7〕组建工程工程现场管理机构。
〔8〕监视工程质量、进度,审核工程变更。
最新范本,供参考!
最新范本,供参考!
最新范本,供参考!
〔9〕组织工程工程的决算、验收。
〔10〕审核工程结算,按照结算情况、合同请款。
〔11〕工程工程资料的收集、整理、保管、归档。
〔12〕工程工程数据库的建立。
2. 使用部门是工程工程的最终使用者,负责以下内容。
〔1〕提出零星工程立项申请。
〔2〕对工程工程提出要求。
〔3〕参与合作单位、工程设计、合同的评审。
〔4〕提出工程变更。
〔5〕参与工程验收。
〔6〕工程竣工验收合格后,接收工程。
3. 物资部是工程工程相关材料、设备的提供者,负责以下内容。
〔1〕推荐合作单位,与工程部共同筹建、完善工程工程数据库。
〔2〕参与合作单位、合作合同的评审。
〔3〕根据工程部的要求,对工程工程提出需求。
〔4〕参与工程工程预算前的市场调研。
〔5〕采购工程工程所需的材料、设备等。
〔6〕相关方提出物料价格变更时,物资部调查核实,给出意见;施工单位不在负责物料供给时,物资部按照要求采购工程物料。
4. 财务部以下相关事宜。
〔1〕参与工程工程的可研论证与评估。
〔2〕合作单位报价的评审、合同评审。
〔3〕参与工程工程的预算、决算。
〔4〕审核工程款申请,安排付款方案,支付工程款。
5. 档案室负责工程部归档资料的整理、保存及借阅管理。
6. 开展方案部负责根据公司开展规划提出工程建议,提交工程建议书,对工程进展初步规划、立项、筹建工程工程部。
7. 工程管理委员会确定合作单位、签署合作合同、审批签署设计工程方案,审批预算、决定工程是否发生变更、审批签署工程变更方案、变更预算、审批签署竣工决算,确定工程验收组成员、审批工程款申请。
最新范本,供参考!
最新范本,供参考!
最新范本,供参考!
8. 总经理负责工程立项的审批、审批签署工程工程相关合同、审批签署工程预算、决算,审批签署工程变更方案,审核工程款付款申请。
第三章 工程工程管理
第6条 工程工程授权审批权限
1. 审批人根据工程工程管理制度的规定,在授权范围内进展审批,不得超越审批权限;
2. 经办人在职责范围内,按照审批人的批准意见办理工程工程业务;
3. 工程立项审批权限
总经理审批投资额占合并报表净资产10%以下的工程投资;投资额占合并报表净资产10%-50%间的工程由董事会批准;投资额占合并报表净资产50%以上的工程须经股东大会审批通过。
4. 合同审批权限
单位:万元
合同类型
审批权限
施工
合同
设计
合同
监理
合同
审图
合同
安检
合同
测量
合同
零星
工程
总经理
≥100
≥20
≥30
≥10
≥5
≥5
≥50
工程管理委员会
<100
<20
<30
<10
<5
<5
<50
5. 预算审批权限
〔1〕工程预算金额超过100万元的由总经理审批;
〔2〕工程预算金额在100万元以下的由工程管理委员会审批。
6. 工程变更的审批权限
〔1〕工程工程是否需要变更,由工程管理委员会决定;
〔2〕工程工程设计变更的根据设计合同审批权限进展审批;
〔3〕工程材料价格变动的工程变更,价格增长超过10%的由总经理审批;低于10%的价格变动工程管理委