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门窗制造企业
管理制度汇编

审批：
版本：
分发号：

华锦建立集团股份
2016年7月20日
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管理文件目录
序号
文件编号
文件名称
页码
1
岗位任职要求
4
2
工厂部门、人员质量职责、权限
5
4
会议制度
18
5
员工培训制度
19
6
合同管理规定
23
7
采购质量控制制度
26
8
产品采购管理制度
28
9
环境管理制度
40
10
奖惩条例
42
11
质量管理工作实施考核方法
45
12
工艺管理制度
48
前言
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本管理文件汇编依据国家有关法律法规，并结合本厂实际情况编写。
本管理文件由华锦建立集团股份有公司铝窗分公司起草、编辑，并负责解释。
本管理文件起草人：
本管理文件批准人：
工厂岗位任职要求
目的：通过对各部门人员任职要求的规定，作为工厂选择、聘任人才的主要依据。
适用范围：适用于本厂全体员工。
共性要求：
／身份合法／年龄在法定聘用年龄／品德良好／责任心强／
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／工作态度积极、稳健／具有团队精神、合作能力／善于沟通
／具有高度组织性、服从分配／身体安康／
个性要求：
职级
其它要求
总经理
1熟悉企业经营运作。
2具有敏锐的市场洞察力及把握能力。
3具有亲和力。
4熟悉法律法规及行业相关规定。
5积极听取,参照其他管理人员的建议
部门
负责人
1熟悉本职工作。
2有一定理解、方案、组织、协调及控制能力。
3善于沟通,发挥团队精神
设计员
1认真、忠诚、踏实、稳重。
2善于发挥专业水平,大胆创新。
职员
1认真、忠诚、踏实、稳重。
2服从管理,善于理解和建议
技术工人
认真负责,责任心强,能在工作中起到带头作用
各类人员质量岗位责任制度

1 目的
为明确本厂各类人员在保证和提高产品质量中所承当的职责、任务和权限以及相应关系，特制定本制度。
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2 适用范围
本标准适用于本厂各类与质量有关的人员，要求对其所承当的质量任务、从事的质量工作负责。
3 各类人员质量岗位责任制
总经理职责
总经理的质量职责，对最终整体的运作,带着公司有方向性开展。
处理公司紧急而又重要的问题；积极运用授权的管理模式,对各个部门的管理人员授权,而有足够的精力纵观大局。
负责对企业目标的制订，严格实施各项规章制度等，并实施监视检查；
遇到新业务；要组织各部门管理人员参加新业务的开展方案会议,让各部门都有知情权的情况下,制定有效性的的方案目标。组织会议的最终目的是采纳各种建议与方案。
对本厂临时发生的重大质量问题，总经理有权紧急处理；
新规章制度一但决定实施,总经理必须要严格落实到各个部门管理人员对新制度的执行。

,对于整个工程方案施工安排到位。总体安排与调度，有方案生产与施工是作为整个门窗企业的方向性目标。把各个部门的工作安排到位,环环相扣的阶梯模式管理。如下:
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，严格贯彻日检制度，检查各部门工作进展情况；严格进展各项规章制度，并对月制度评分考核，作出奖罚。
、计量管理的有关要求，监视执行其工艺操作、检验制度、文明平安生产等各项规定；
积极组织参与新工程