文档介绍：ERP沙盘模拟经营
热烈欢迎参加“ERP沙盘模拟经营”的同学们
方自远白宁
(Associate Professor )
ERP
1
实战演练的目的
2
3
实战演练的规则讲解
4
5
企业经营实战演练
6
实战演练总评
Agenda
实战演练的准备工作
初始年份讲解
本实训的目的和任务:
了解企业与企业的组织架构;认清沙盘模拟与真实企业之间的关系;
熟练掌握运营规则;了解各角色的任务和作用;深刻认识你所担任角色的作用和任务;
按照企业运行流程,履行你所担负的职责;团队协作,努力争取企业的成功;
做好实训总结,获得最大的收获;
对低年级学生,激发学****专业课的兴趣;对高年级学生,学会理论联系实际,学以致用。
时间进度安排:
第一阶段进行实训动员和规则介绍,使学生掌握运营规则和企业运行流程;
第二阶段模拟企业经营,参训者模拟六年的企业经营;
第三阶段模拟企业内部总结及撰写实****报告;个人实训报告 3000字,模拟企业实训报告 4000字;
第四阶段实训总结与交流,这是本次实训升华的重点。
重要提示:
只有懂得规则,才能游刃有余;
只有认真对待,才能获得收获;
只有积极参与,才能分享成就。
重要提示:
学****规则是比较枯燥的,但却是必须的。只有懂得规则才能游刃有余。因此,要有以下三点认识:
一是要认清我们是在经营模拟企业,为运行方便将内外部环境简化为一系列规则,故与实际情况有一定差别,不可在规则上较真;
二是要有争强好胜的斗志,虽然是模拟经营,切不可简单地当成游戏,要有“假戏真做”当作真实企业来经营的态度;
三是要正确对待自己的角色,在一个企业里每个人会担当不同的角色,每个角色也都有其他角色所不可替代的作用,因此每个角色都是重要的,都值得重视和珍惜,都应该用心做好。
本实训课程结构:
第一部分、导入篇
认识企业,熟悉规则
第二部分、操作篇
模拟运营,实际操作
第三部分、总结篇
反思交流,总结提高
企业经营沙盘模拟
导入篇
沙盘历史
起源瑞典皇家工学院,KlasMellan于1978年开发的课程-“企业运营沙盘仿真实验”。
课程特色采用体验式培训方式,遵循“体验一分享一提升一应用”的过程达到学****的目的。
课程开展被世界500强的企业作为中高层管理者的必上的培训课程之一,也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。
在我国用友软件公司、kingdee等公司先后将沙盘实验引人ERP教学中。
在我校 1、面向全校开设“企业经营实战演练”培训
2、举办“模拟企业经营沙盘大赛”
3、对外培训和教学交流
一、组织准备工作
企业创建之初,任何一个企业都要建立与其企业类型相适应的组织结构。组织结构是保证企业正常运转的基本条件。
在“企业经营沙盘模拟”实训中,采用了简化的企业组织结构,企业组织由几个主要角色代表,包括:CEO(首席执行官)、COO(首席运营官)、CFO(财务总监)、营销总监、生产总监、采购总监、人力资源总监和商业情报人员等。
生产中心
营
销
与
规
划
中
心
物流中心
财务中心
制
造
业
运
营
流
程
主要角色的盘面定位
营销总监
CEO
运营总监
财务总监
采购总监
生产总监
财务助理
座位安排
财务总监
研发总监
生产总监
销售总监
CEO
信息总监
财务区
研发区
生产区
销售区
费用计提
团队组成与角色分配
将参训学生分成6个团队
自由组合方式形成
团队内各角色分配
由各团队自定
角色职责
CEO(首席执行官/总经理)
负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。现代企业的治理结构分为股东会、董事会和经理班子三个层次。
在“企业经营沙盘模拟”实训中,省略了股东会和董事会,企业所有的重要决策均由CEO带领团队成员共同决定,如果大家意见相左,由CEO拍板决定;做出有利于企业发展的战略决策是CEO的最大职责,同时CEO还要负责控制企业按流程运行。与此同时,CEO在实训中还要特别关注每个人是否能胜任其岗位。
角色职责
COO(首席运营官)
在实际企业中,COO是个重要的角色,负责组织协调企业的日常运营活动。在本实训中,COO协助CEO控制企业按流程运行,起着盘面运行监督的作用。
此角色为可选角色,在受训者人数较少时可不设。
角色职责
CFO(财务总监)
在企业中,财务与会计的职能常常是分离的,他们有着不同的目标和工作内容。会计主要负责日常现金收支管理,定期核查企业的经营状况,核算企业的经营成果,制定预算及对成本数据的分类和分