文档介绍：招聘计划方案
招聘计划方案书
一、制定计划的意义
人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。更重要的是，人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。
二、招聘原则
坚持"公开、平等、竞争、择优"的原则，严格把握德才兼备的用人标准，面向社会公开招聘单位所需各岗位人才。
三、准备阶段
1）参照王主管2021年人员需求配置资料分析，再加上如果去除劳务派遣人员23人，2021年年初人员需求38人：品质部5人，物流3人，制造30人，其他部门人员需求纳入下一步计划。（岗位编制、任职资格等附表细述）
根据我公司目前人员需求情况，内部竞聘比较困难，所以必须加大外部招聘力度。
2）招聘渠道开发：
1、人才市场和招聘会：
由于年初2月至3月校园招聘不是很好时机，所以此阶段的开发重点放在招聘会和网络渠道，以下招聘会和人力资源市场渠道开发分三步走：
第一步：通过网路、电话、报纸等宣传广告收集各人力资源市场情况：包括地址、主办单位、举办周期、针对人群、招聘效果等信息；——每周收集
第二步：实践调研：到各个招聘会现场调研，拿到第一手准确的实时的信息资料，并携带招工宣传资料分发宣传；——第一轮周期为1个月
第三步：综合分析上述所得信息，确定其中一到两个招聘渠道，然后再进行下一轮的比较筛选，最终选择最优秀的其中之一招聘渠道，并高效使用；
第四步：对正使用的渠道定期考核评优，及时调整。
2、厂区周边区域招聘
主要形式采取张贴招工启事，以后每周更新。
3、校园招聘
最佳时期在每年10—12月，年初校园渠道开发，3月1日开始展开。
首先清楚技校、中专和大专院校的基本信息，接下来有重点的各个深入调研和开发（形式多样），建立良性、有效的校园招聘渠道。
4、网络招聘
网络招聘方式占主要方式，年前年初利用多个招聘网站发布信息，智联、58同城、中华英才、前程无忧等。可根据自己公司情况选择俩家到三家网站合作。覆盖面积广，成本较低。
5、内部人员推荐
生产部晨会时当场宣讲，并发给每人一份推荐通知书和招聘简章。
四、甄选、录用阶段（略）
五、招聘录用成本预算（略）
审批：
计划制定人：
附表1：
凯撒2021年年初招聘计划表
序号 岗位名称 岗位描述 任职资格 人数
1 质检员 1、对制程过程的产品质量检验负责。IPQC
2、对组装产品检验过程负责。IPQC
3、对原料的质量检验负责。IQC
4、对成品的品质检验负责。OQC 学 历： 中专及以上
工作经历或经验：1年及以上相关工作经验
专业知识与技能：熟悉质量管理体系和相关品管手法，会使用电脑
身体条件：身心健康，精力充沛，能加班。 4名
2 客户投诉管理