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工程二部管理制度
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1 目的
为了建立健全工程二部组织管理制度,确保部门工作正常有序地进展,特制定此制度。
2 适用范围
本制度适用于所有工程二部工作相关活动。
3 职责
此制度由部门编写,部长及副总审核,总经理批准实施。
工程二部的所有人员,要严格执行本制度。
部门负责人检查本制度的执行情况,公司相关部门进展检查。
4 工作内容
工程二部岗位职责〔工作内容〕
工程经理岗位职责
(1)认真贯彻执行?中华人民共和安生产法?及国家、行业标准、规程、标准和公司质量、环境、职业安康、平安管理制度、程序文件和作业指导书及企业制定的各项规章制度,切实履行与建立单位签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。
(2)负责组建精干、高效的工程管理班子,并确定工程部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
(3)负责工程部范围内的施工工程工期、进度、质量、平安、环境、本钱和文明施工进展管理、考核验收。
(4)负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位的联系,及时解决施工中出现的问题。
(5)负责组织实施质量方案和施工组织设计,包括施工进度网络方案和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度方案的实现。
(6)科学管理工程部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供给,并严格执行。
(7)严格遵守财务制度,加强本钱核算,降低工程本钱,认真组织好签证与统计报表工作,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导汇报工作。
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(8)贯彻公司的管理方针,组织制定工程部的质量、环境、职业安康平安控制方案和措施并确保创立文明工地、平安施工等目标的实现。
(9)负责工程部所承建工程的竣工验收,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,承受公司或其它部门的审计。
工程技术负责人岗位职责
(1)负责工程部全面技术管理工作,负责处理好各分局部项工程穿插施工中的技术问题,对搞好施工平安、技术负直接收理责任。
(2)组织工程工程的设计交底和图纸会审,作好会审记录。
(3)负责编制工程施工组织设计和专项施工方案〔含专项平安施工方案〕,报公司审批后再组织施工。
(4)负责施工组织设计的交底工作,并监视检查各级各部门的落实情况。
(5)规划施工现场及临时设施的布局,负责规划编制施工现场平面布置图。
(6)组织对在施工程质量定期进展检查评议。
(7)参加对质量事故的调查处理,负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施,发生重大质量事故要及时上报。
(8)负责工程工程的设计变更,材料使用等技术文件的处理工作。
(9)