文档介绍：页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
企业技术管理制度
一、目的作用
为了进一步提高我公司的技术水平、管理水平和生产水平，充分调动公司工程技术人员的积极性、主动性和创造性，尽快实现技术科学化，我公司决定制定技术管理制度。
二、推行技术责任制
1、 推行技术责任制，是实现科学管理，加快企业发展速度，提高企业生产效率的需要。
2、我公司建立以总工程师为首的三级技术责任制，把全厂生产、技术、科研、质量、机械、计量、设计、供应等技术工作统一组织起来，形成强有力的生产技术管理指挥系统。
3、技术责任制在公司总经理领导下贯彻执行。在具体技术问题上，要充分发挥技术负责人的作用，真正做到有职、有权、有责。
4、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员是专业技术领导职称，级别是不等同的，总工程师负责全面的技术工作，其它专业技术人员分工负责某一方面的技术工作。
5、在贯彻以总工程师为首的技术责任制的同时，要建立和健全各级技术岗位责任制，明确职责，充分发挥广大工程技术人员的作用。
6、加强对技术干部的考核，对技术干部的考绩要归入个人档案。
三、专业技术人员的责任
各级专业技术人员要努力做到：
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
1、 认真贯彻执行党和国家的科技路线和各项方针政策，坚持辨证唯物主义观点，坚持实事求是、一切从实际出发的原则。
2、 刻苦钻研技术业务，努力学****国家同行业先进技术，对技术工作认真负责，精益求精。
3、充分发挥个人在技术工作方面的主动性和积极性，同时要注意发扬技术民主，开展技术交流，团结广大技术人员搞好技术合作工作。
4、坚持敢想、敢干与严格的科学态度相结合的工作作风。
四、技术责任制的管理体制
1、生产技术管理权力集中在总工室，对各机台、科室实行统一领导，分级负责。
2、总工程师领导并发挥生产、技术、科研、质量、机械、计量、供应、设计等技术职能部门的作用。
3、工程师或试验室主任是总工程师的助手，在总工程师的领导下从事生产、技术、科研、质量、机械、计量、供应、设计等方面的技术领导工作或受总工程师委托代理总工程师工作。
4、根据高效能和精简的原则，在总工程师下面设总工程师室，配备几名承担专业生产技术工作的工程师，负责进行组织、协调、统筹、调研和办理总工程师职责中的一些具体事务。
5、试验室主任是总工程师在该部门的管理员，在业务上接受总工程师的领导，并对总工程师负责。凡总工程师职责涉及本部门的工作，均由试验室主任负责主持。本部门一切对工地技术文件、报告，必须经试验室主任复核后交给总工程师批准。
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
6、其它专业工程师受总工程师委托，负责某一部门或某一方面的生产技术工作，直接接受总工程师的领导，井对总工程师负责。
五、技术管理的内容
1、计量管理
计量管理是企业基础管理工作之一，计量管理按公司颁发的《计量管理制度》执行。
2、新材料的应用与使用
凡在预