文档介绍：人才梯队建设管理办法
性格特征
职业倾向
综合能力
心理测试
第九条 甄选工具
基本条件通过个人材料进行分析。
关键资质通过测评、访谈等形式进行分析。
综合素质和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。
第十条 关键岗位继任者甄选
关键岗位主要指公司当前或根据未来发展所需要的一些技术水平较高的岗位，对每一个关键岗位的继任者要选定1-2名候选人，如果公司内部没有合适人选，可考虑以外部招聘的形式进行储备。
第十一条 后备人才甄选
后备人才主要是指公司应未来发展变化而储备的一些可替代某些公司级基层及以上管理岗位的具有培养潜质的人才。后备人才由各成员企业根据制定的甄选条件进行初步提案，并由人力资源部牵头组建的评审小组进行最终评定。
第十二条 关键岗位继任者甄选程序
各成员企业向集团人力资源部提交关键岗位及继任者名单——集团人力资源部组织对候选人进行综合素质测评——集团人力资源部和各成员企业针对候选人制订相应的人才培养与开发计划——跟进和实施关键岗位继任者候选人开发计划。
第十三条 后备人才甄选程序
各成员企业向集团人力资源部提交后备人才候选人名单——集团人力资源部组织对提交的名单进行综合评定——集团人力资源部策划后备人才的整体培训方案——培训方案的实施——培训效果的反馈。
第三章 岗位轮换
第十四条 轮岗对象及目的
岗位轮换主要针对具有培养潜质的管理骨干，目的在于为公司培养综合能力较强的复合型的人才。
第十五条 轮岗周期
具体轮岗时间由相关企业根据实际情况确定。
第十六条 轮岗比例（年度）
管理、财务、营销类人员>20%；
后备人才 80%以上（专业技术人员可另行考虑）。
注：轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。
第十七条 轮岗与晋升的关系
所有后备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋升（特聘人员除外）。
第十八条 轮岗审批
1、内部轮岗：由各部门自行审批——报集团人力资源部备案；
2、跨部门轮岗：由各部门提案——集团人力资源部审批。
3、专业技术干部轮岗：各成员企业提案——集团人力资源部审核——分管领导审批。
第十九条 轮岗人员管理
1、岗位轮换人员编制仍属于派出部门，轮岗期间的考核工作由新部门考核。
2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面总结报告交轮岗双方部门。
第四章