文档介绍：施工现场工程质量管理制度
一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标
准，牢固树立“质量第一”的思想 ，宗旨是优质、优产、用户至上。 ？
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核
验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录 ，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合
要求。？
三、进行经常性的工程质量知识教育 ，提高工人的操作技术水平，在施工到关键TIe的部位时，必须 在现场进行指挥和技术指导。 ？
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实 ，保证每道工序和施工质量符合验收标
准。坚持做到每分项、 分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工
序施工。？？
五、隐蔽工程施工前，必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后 ，方
可进行工程隐蔽。？
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工
前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明 ，不得进行隐蔽工程施工。 ？
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程
竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录， 自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好 ，随时接受公司质安员检查。 ？
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育 ，并追究其责任。对
发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
工程现场日常管理细则
第一章总则
一、 切实加强本工程的现场管理 有效地进行“三控、三管、一协调” 实现预
定的质量、工期、造价、安全文明目标 特制订本章程。
二、本章程依据《工程建设监理规范》的有关程序 参照以往工程管理经验 并
结合本工程的实际而订。
本管理规定以单体工程为管理对象 将整体项目的优劣作为管理目标。
第二章三大控制
施工单位进驻工地要及时建立组织机构 明确职责分工 建立质包体系与规
章制度并报监理部审批。不按监理部要求及时报审 或修改后仍有内容不
齐全 一项内容不齐全 罚款100元一次。
二、 违反国家、地方的规范、规定 违反监理正常工作程序 第一次指正、批
评再犯者罚款100~500元一次。
三、项目部管理人员及施工队伍 要基本稳定 更换人员或施工队伍要征得业
主、监理部同意 否则罚款500元。
无故不参加监理例会每人罚款 100元 迟到、早退罚款 50元。
不贯彻落实政府部门、甲方及监理签发的通知、指令、备忘、会议纪要等
罚款200~500元。拒收通知、指令、备忘、会议纪要等每次罚款 1000元
当面撕毁以上文件罚款 2000
六、特殊工种焊工、电工、各种机械操作工等 须持证上岗 证件复印并报
监理部备案。现场巡查中发现无证上岗、人与证不符合者罚款 100元/人次。
七、工程分包未经业主、监理部确认 责令撤离并对原承包单位提出警告 造
成后果的 罚款1000~3000元。
八、检测仪器、仪表、计量器具须有合格证 满足质检工作要求 并定期检验 年度报告 。
九、特殊工序、重点部位、冬雨季施工等要编制施工