文档介绍：道路改造规划方案
道路改造规划方案
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道路改造规划方案
第一章 编制说明
编制依照
朔州市平朔南路道路改造工程的施工图纸。
石家庄宇辰招标代理有限公司供应的招标文件。
3、国家公布的现行市政工程施工、设备安装施工的各种规范、规程、
验评标准及相关技术规定。
4、山西省、朔州市人民政府相关市政管理、环境保护等地方性法例及
规定。
5、我公司相关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。
6、工程现场及四周环境的实质状况。
编制原则
1、严格恪守现行的技术规范、施工规程和质量评定与查收标准。
2、坚持技术先进性、科学合理性、经济合用性与脚踏实地相联合。
编制目的
本施工组织设计纲领表现本工程施工的整体构想和部署， 我们将用以详细指导施工，保证本工程优良高速地达成。第二章 工程概略及工程特点
工程概略
工程名称：朔州市平朔南路道路改造工程
建设地址：朔州市南起市府东街第三人民医院东侧、瀛湖小区西侧，北至民福街，民福大楼东侧，瑀丰国际商务广场西侧。
建设规模：改造道路全长 1300 米，挖除原有砼路面、人行道及马路牙、
路灯及其余道路配套工程。
建设工期： 5 个月
工程特点与施工条件 :
1、施工用水用电由甲方协调周边就近接入现场。
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2、本工程施工工种许多。本项目部坚持以高标准要求对待每一道工序。
3、本公司将合理组织资料供应和生产，采纳优异管理班子和优异施工
队伍，保证本工程在有效工期内达成，工程质量达合格标准。
4、工程现场位于朔州市市里，所以施工时期要高度重视环境保护，安
全和文明施工。
5、本工程各样工种、工序在施工过程中交错配合，工序搭接一定注意
科学管理，一致协调。
第三章 施工部署
第一节 项目组织机构及项目管理模式
（一）项目组织机构及职能
朔州市平朔南路道路改造工程， 招标人为朔州市住宅保障和城乡建设管理局。基于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，成立工程质量保证系统，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，组建“朔州市平朔南路道路改造工程项目部” 。踊跃推行应用新技术、新工艺、新资料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、拥有多专业、全面管理能力的领导班子。
（二）各部门的主要职责：
1、工程管理部：负责整个工程的施工组织实行和设备机具的供应分配，
辅助项目经理搞好各工种之间的生产协调。
2、资料供应部：负责整个工程所需的资料供应和分配。
3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。
4、计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。
5、综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。
（三）项目管理模式
我公司将依照多年来累积的成功项目管理经验来运转和管理本项目， 形
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成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制
为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理体制。 同时，项目经理部在公司领导下充散发挥公司的整体优势，依照“总部服务控制、项目受权管理、专业施工保障、社会合力合作”拥有公司特点的项
目 管理 模 式 ， 以此 高 效 地 组 织和 优 化 生 产 资源 。 严 格 依照 以GB/T19002-ISO9002模式标准成立的质量保证系统来运转，形成以全面质量管理为中心环节， 以专业管理和计算机管理相联合的科学化管理系统，以此优异地实现公司的质量目标和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。
为规范本项目的管理工作，项目经理部严格履行公司公布的《程序言件》、《质量手册》等我公司独具特点的项目管理方法，同时现场场区管理严格恪守朔州市施工现场标准化管理的相关规定。第二节 实行目标
（一）工期目标与施工次序：
为使本期工程早日完工并投入使用， 为业主供应最优良服务， 公司在人员组织、施工工艺、设备投入、资料供应等方面进行精心部署，计划用
5 个月内达成本期工程中的所有工程量， 并将 5 个月分解至道路、 土建、
等工程。施工次序详见工程施工进度计划表。
（二）质量目标：
保证工程质量达到合格工程
（三