文档介绍：《华为供应商指南》_9890
《华为供应商指南》_9890
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《华为供给商指南》
华为采买组织构造
鉴于物料族的组织构造
华为采买部成立了物料专家团（ Commodity Expert Groups ，简称 CEG ），
各 CEG 负责采买某一类 /一族的物料知足业务部门、 地域市场的需要。 按物料族
进行采买运作的目的是在全世界范围内利用我们的采买杠杆。每个 CEG 都是一个
跨部门的团队， 经过一致的物料族策略、 集中控制的供给商管理和合同管理提高采买效率。
主动的组织 ―― 初期介入产品开发和市场招标
CEG 和我们的技术和认证中心（ Technology & Qualification Center ，简称
T&QC ）在华为研发和供给商之间架起了交流的桥梁，推进供给商初期参加我们
的产品设计来获得两方的技术交融以及在成本、 产品供给能力和功能方面的竞争优势。
我们的工程采买部（ Customer Solution Procurement ，简称 CSP ）将和华为
销售和行销一同踊跃地参加客户标书的制作。 参加市场招标将使采买部认识到客户配套产品的需求， 在订单执行过程的初期充足认识华为向客户做出的承诺以保证解决方案知足客户需求并能够实时交托。
采买需求执行
生产采买和行政采买负责平时采买运作以及与供给商和内部客户的交流、及
时办理采买恳乞降解决两方的问题进而提高供给商的表现和内部客户满意度。 同时我们也关注于不停提高采买执行流程的自动化程度， 让采买执行人员有更多的时机踊跃地参加物料族采买策略的拟订。
下边是华为采买组织构造简图：
供给商选择 /公正价值评定
供给商选择的目标：
负责供给商选择的主体部门是采买部各物料专家团（ CEG ）。华为采买部在
向外面供给商采买物件， 服务和知识财产时，有责任为华为获取最正确的整体价值。
所以在选择供给商时 CEG 有两个主要目标：
选择最好的供给商
评定公正价值
供给商选择流程：
我们拟订了完美的供给商选择 /公正价值判断流程以保证华为选择最切合华
为利益的供给商， 采买获取最公正的价值， 同时保证我们向全部供给商赐予同等博得华为买卖的时机。 该流程的基来源则是公正， 公然和诚信， 并由以下体制保证：
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采买集中控制―― 采买是企业内部独一受权向供给商作出资本承诺，获取物件和或服务的组织。除此之外的任何承诺都视为绕过行为，视为对企业政策的违反。
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